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贏在職場——職業競爭力塑造與提升

開課時間: 2019年10月26日太原

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學員對象：全體人員

課程背景：

企業界正在流傳一句話：

“培訓貴，不培訓更貴，沒有經過培訓的員工是企業最大的浪費�！�

而從員工的角度再去看，就成了：

“培訓累，不培訓更累，不培訓員工的企業讓人很疲憊�！�

Ø  為什么員工總是不能按時完成任務？

Ø  為什么員工對待工作總是缺乏活力和熱情？

Ø  為什么員工總喜歡帶著情緒工作？

Ø  為什么團隊成員總是溝通不足，缺乏合作精神？

Ø  為什么員工看似經常加班，但產出總是很微��？

Ø  為什么員工總是事不關己高高掛起，似乎公司發展與自己無關？

課程大綱：

導入：

  跳出職場迷茫

  小心！不要被你的公司圈養！

  贏在職場的8個關鍵維度

  接受任務

  常見的三種典型的錯誤接受任務的方式

·   “這不關我的事”

·   “領導，我很忙”

·   “這個沒做過，我不會”

  第二章執行任務

   執行任務的心態

·   不懂就學，不要總說“我做不了”

·   大膽嘗試，試試勝于雄辯

·   說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”

案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”

  執行任務工具

·   君子性非異也，善假于物也

·   工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務分解表

  第三章配合檢查

   扭轉“檢查”的心態？

·   扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態

·   檢查就是關注，檢查才能進步，檢查就是愛

·   以配合的心態面對檢查

案例：在檢查中成長

   配合檢查的技能

·   學會自我檢查，注重細節

·   做好整理和備份，便于檢查

·   在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）

·   提前準備一些問題，請教領導

  主動承擔的技能

·   主動承擔的前提是先把本職工作做好

·   關注公司戰略發展方向，提前準備

·   梳理內外部客戶的需求，做出貢獻

·   成為上司的左右腦，主動分憂

  第五章優化創新

   優化創新的心態

·  “我已經把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”

·   工作是持續的創新

·   每個螺絲釘都有創新的可能

   優化創新的技能

·   工作優化的2個基本技能

由點到面：將點滴的經驗系統化

·   創新的4種方式

案例：某通訊公司小小創新，節省千萬

視頻：從瀕臨倒閉到行業第一

  第六章 積極反饋（匯報工作）

  你是不是職場“老黃�！保�

·   只顧埋頭干活，不懂匯報工作

·   要么什么都匯報，要么不敢匯報

·   說話“不著調”，“匯報工作不找邊際”，領導聽半天不知道你要說什么

   贏在職場，學會匯報與反饋

·   對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度

·   “誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作！“

·   積極的反饋就是支持領導工作

·   及時的匯報就讓領導放心

²  積極反饋的技能

·   必須反饋的3個時間段

·   反饋前的3項準備

·   反饋時的3種邏輯順序

·   面對批評，不要辯論，更不要糾結！

  第七章  把握規律

   把握規律，才能得到你想要的

案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？

   職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應

案例：偉大是熬出來的

案例：每個公司都有幾個變態的領導，學會適應

  讓夢想在職場飛揚

  第八章  管理自己

 偉大不在于領導別人，而在于管理自己

   管理自己，首先要了解自己

·   了解自己的優勢

·   常見的3中工作模式，你屬于那種？

·   了解自己應對變化的態度

·   了解自己敏感底線

   管理自己的心態和行為

·   你為誰工作？

·   雇傭兵VS志愿軍

·   做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

·   管理好自己的時間的4個步驟

·   管理好自己的壓力的3個方式

  總結   從平凡走向杰出：與公司一起成長

   高瞻遠矚，腳踏實地

·   走好腳下每一步

·   從成敗中學習

·   累積人脈

  為未來成功再添磚加瓦

·   在強項上施展才華

·   構筑核心能力

·   利用公司職業發展的流程及工具

·   從平凡走向杰出

 
講師簡介：

吳滃垚

   管理路徑圖創始人（已申請版權，版權號00091012）；

   北京大學MBA班合作講師

   深圳清華大學研究院特聘顧問

   曾任上市公司大富集團培訓負責人

   曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經理

   曾任瑪雅飾品股份有限公司總經理

吳老師對體驗式培訓有深入的研究，課堂上通過精心設計的提問、案例、研討，角色扮演、反思，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動、實戰、實用，培訓效果非常明顯，獲得了客戶的一致好評。

二大類主講課程：

《贏在職場：職業競爭力塑造與提升》（案例教學，版權課程）

《從技術走向管理》（案例教學，版權課程）

一類微咨詢項目：

《干部管理技能的系統診斷與持續提升》

主持和參與的重大項目：

大富科技企業管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。

中國聯塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集，內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集，編寫2套教材，并培養合格的16位內部講師。