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第2期 現(xiàn)代醫(yī)院科室成本藥品/耗材/Dregs/
單病種質(zhì)量控制費用控制和精細(xì)化管理高端培訓(xùn)班
——現(xiàn)代醫(yī)院管理·醫(yī)療成本支出控制管理公開課程領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——

邀 請 報 名 表 確 認(rèn) 函

【課程背景】現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本的藥品、耗材、Dregs、單病種費用控制與管理的重點是什么？究竟怎樣正確控制和管理臨床、醫(yī)技科室的成本支出中的藥品、耗材占比問題，Dregs、單病種費用問題。成本控制與管理的黃金定律是——醫(yī)院、科室成本支出增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例，而不是成本越低越好，這些問題培訓(xùn)班上有權(quán)威專家詳細(xì)解讀。過去醫(yī)院經(jīng)營管理是一元化的管理發(fā)展模式，即醫(yī)院業(yè)務(wù)量與醫(yī)療收入增加成長型的管理發(fā)展模式；未來的醫(yī)院經(jīng)營管理是二元化的管理發(fā)展模式，即業(yè)務(wù)量、醫(yī)療收入增加（特別是利潤增加）與成本控制管理型發(fā)展模式。醫(yī)院藥品零差價已實施二年了，國家衛(wèi)健委最新發(fā)布文件，2019年9月1日在全國二級以上醫(yī)院實施耗材零差價，這給中國醫(yī)院提出了更大的成本控制與管理挑戰(zhàn)。為切實加強現(xiàn)代醫(yī)院的成本控制管理，達(dá)到新醫(yī)改藥品、耗材零差價要求，降低Dregs、單病種費用，提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合競爭能力。北京卓越醫(yī)院管理集團(tuán)、中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心決定在

遼寧省大連市舉辦“第2期 現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本、藥品、耗材、Drugs、單病種質(zhì)量控制與費用控制和精細(xì)化管理高端培訓(xùn)班”。屆時，我們將邀請全國醫(yī)院著名醫(yī)療成本管理專家、Dregs研究管理專家、單病種質(zhì)量和費用研究控制管理專家、學(xué)者、教授授課,歡迎全國醫(yī)院院長、科室主任和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加！

【培訓(xùn)時間】 2019年7月19日—21日。7月19日周五全天報到。

7月20日周六上課一天，7月21日周日上午上課半天，12點結(jié)束。

【培訓(xùn)地點】遼寧省·大連市

【培訓(xùn)費用】3298元/人（包括，會議培訓(xùn)費、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。

【成本控制與管理當(dāng)前焦點問題】現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理的六個焦點問題：

【焦點一】醫(yī)院成本控制與管理的頂層設(shè)計與Drags、單病種管理的落實問題。【焦點二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本項目、控制與精細(xì)化、精益化管理，最有效的辦法是什么？

【焦點三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實際操作問題。

【焦點四】臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細(xì)節(jié)問題怎樣解決

【焦點五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室與人員成本控制與管理的黃金定律是什么？
【焦點六】科室DRGS、單病種的醫(yī)療質(zhì)量和費用成本怎樣才能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求？

【培訓(xùn)證書】會議代表、學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

【會議地址】遼寧省·大連市·金佰家國際酒店：大連中山區(qū)五五路7號（距中山廣場3公里，距東港1公里，距三八廣場1公里）距離大連港客運碼頭2.7公里，乘坐出租車約10分鐘；距離大連火車站3公里，乘坐出租車約10分鐘；距離大連周水子國際機(jī)場13.8公里，乘坐出租車約25-30分鐘。乘坐地鐵2號線，經(jīng)過15站，到達(dá)港灣廣場步行約380米，到達(dá)金佰家國際酒店。

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員成本核算方案的設(shè)計和實施。

本次主要講課老師，任真年老師簡介：博士 教授 主任醫(yī)師

● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授

● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果： ● 國家科技進(jìn)步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

          ● 國家科技成果三等獎:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學(xué)出版社,2005年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理（清華大學(xué)出版社,2008年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造（清華大學(xué)出版社,2009年）

■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年）

■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年）

■ 268萬字現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理人員績效管理與考評（中國科學(xué)技術(shù)出版社,2019年）

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點：

任老師專業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn)，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次，學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次，總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)師，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對性，互動性極強，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計清晰合理，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進(jìn)了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與7S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院崗位設(shè)計績效薪酬設(shè)計與分配。等等。

2019年 中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國現(xiàn)代醫(yī)院運營與管理高端論壇培訓(xùn)\研修學(xué)術(shù)會議安排