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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

現(xiàn)代醫(yī)院科室成本藥品、耗材、Dregs、單病種質(zhì)量控制、費用

【開課時間】2019年07月19日-2019年07月21日
【培訓師資】任真年老師
【課程費用】¥3,298 
【培訓地區(qū)】遼寧 - 大連
【人 氣 度】2071次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

第2期 現(xiàn)代醫(yī)院科室成本藥品/耗材/Dregs/
單病種質(zhì)量控制費用控制和精細化管理高端培訓班

——現(xiàn)代醫(yī)院管理·醫(yī)療成本支出控制管理公開課程領導品牌 ——

邀 請 報 名 表 確 認 函

課程背景現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本的藥品、耗材、Dregs、單病種費用控制與管理的重點是什么?究竟怎樣正確控制和管理臨床、醫(yī)技科室的成本支出中的藥品、耗材占比問題,Dregs、單病種費用問題。成本控制與管理的黃金定律是——醫(yī)院、科室成本支出增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例,而不是成本越低越好,這些問題培訓班上有權威專家詳細解讀。過去醫(yī)院經(jīng)營管理是一元化的管理發(fā)展模式,即醫(yī)院業(yè)務量與醫(yī)療收入增加成長型的管理發(fā)展模式;未來的醫(yī)院經(jīng)營管理是二元化的管理發(fā)展模式,即業(yè)務量、醫(yī)療收入增加(特別是利潤增加)與成本控制管理型發(fā)展模式。醫(yī)院藥品零差價已實施二年了,國家衛(wèi)健委最新發(fā)布文件,2019年9月1日在全國二級以上醫(yī)院實施耗材零差價,這給中國醫(yī)院提出了更大的成本控制與管理挑戰(zhàn)。切實加強現(xiàn)代醫(yī)院的成本控制管理,達到新醫(yī)改藥品、耗材零差價要求,降低Dregs、單病種費用,提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合競爭能力。北京卓越醫(yī)院管理集團、中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心決定在

 

遼寧省大連市舉辦第2期 現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本、藥品、耗材、Drugs、單病種質(zhì)量控制與費用控制和精細化管理高端培訓班”。屆時,我們將邀請全國醫(yī)院著名醫(yī)療成本管理專家、Dregs研究管理專家、單病種質(zhì)量和費用研究控制管理專家、學者、教授授課,歡迎全國醫(yī)院院長、科室主任和中層領導干部參加!

【培訓時間】 20197月19日—21日。7月19日周五全天報到。

7月20日周六上課一天,7月21日周日上午上課半天,12點結束。

【培訓地點】遼寧省·大連市

【培訓費用】3298/(包括,會議培訓費、講義、結業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料)。住宿、晚餐飲食自理,統(tǒng)一安排。

【成本控制與管理當前焦點問題】現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理的六個焦點問題:

【焦點一】醫(yī)院成本控制與管理的頂層設計與Drags、單病種管理的落實問題。【焦點二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本項目、控制與精細化、精益化管理,最有效的辦法是什么?

【焦點三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實際操作問題。

【焦點四】臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細節(jié)問題怎樣解決

【焦點五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室與人員成本控制與管理的黃金定律是什么?
【焦點六】科室DRGS、單病種的醫(yī)療質(zhì)量和費用成本怎樣才能夠達到標準要求?

【培訓證書】會議代表、學員完成研討學習班規(guī)定的學習課程,頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

【會議地址】遼寧省·大連市·金佰家國際酒店:大連中山區(qū)五五路7號(距中山廣場3公里,距東港1公里,距三八廣場1公里)距離大連港客運碼頭2.7公里,乘坐出租車約10分鐘;距離大連火車站3公里,乘坐出租車約10分鐘;距離大連周水子國際機場13.8公里,乘坐出租車約25-30分鐘。乘坐地鐵2號線,經(jīng)過15站,到達港灣廣場步行約380米,到達金佰家國際酒店

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務,4.醫(yī)院需求的科室與人員成本核算方案的設計和實施。

本次主要講課老師,任真年老師簡介:博士 教授 主任醫(yī)師

中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫(yī)院管理課程EMBA教授

《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果: 國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

          國家科技成果三等獎:  現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:   現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)

急診急救醫(yī)學常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)

現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學出版社,2005年)

現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務管理(清華大學出版社,2008年)

現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務與管理流程再造(清華大學出版社,2009年)

160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2012年)

230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標準大全(協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2015年)

268萬字現(xiàn)代醫(yī)院護理人員績效管理與考評(中國科學技術出版社,2019年)

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點:

任老師專業(yè)領域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓課程領導品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當前問題焦點的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎,充分結合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓,國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學等醫(yī)科大學的高端全國醫(yī)院院長培訓班授課近千場次,學員達到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓風格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓師,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎,發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓更具針對性,互動性極強,廣受學員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓中,課程體系設計清晰合理,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強;授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導和調(diào)動學員學習興趣;并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務,現(xiàn)代醫(yī)院領導力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與7S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術,怎么做一個智慧型中層領導干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導向的管理循環(huán),醫(yī)院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。

2019中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國現(xiàn)代醫(yī)院運營與管理高端論壇培訓\研修學術會議安排

月份

培訓與論壇內(nèi)容

時  間

地點

01

第66期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班
培訓費:3298/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

01
  19
—21日

北京市

03

第67期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,1日全天報到,2日上課一天,3日上午上課

03
1—3日

北京市

03

第15 期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓班
培訓費:3298/人,29日全天報到,30日上課一天,31日上午上課

03
  29
—31日

北京市

04

第68期   中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

04
19—21日

北京市

05

第16中國現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化院長醫(yī)院運營與管理高端研討研修班

培訓費:4980/人,25日全天報到,26日、27日、28日連續(xù)上課3天

05
  25
—28日

北京市

06

第69期   中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,21日全天報到,22日上課一天,23日上午上課

06

21—23日

合肥市

07

第2期 中國現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療成本控制與精細精益化管理高端培訓班

培訓費:3298/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

07

19--21

大連市

08

第70期   中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,23日全天報到,24日上課一天,25日上午上課

08
  23
—25日

北京市

09

第16期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓班
培訓費:3298/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

09

20—22日

西安市

10

第71期   中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,25日全天報到,26日上課一天,27日上午上課

10
25—27日

北京市

11

第17期 中國醫(yī)院六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進高端研討培訓班

培訓費:3298/人,22日全天報到,23日上課一天,24日上午上課

11
  22
—24日

鄭州市

12

第72期   中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

12
20—22日

北京市

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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