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關(guān) 于 舉 辦 項 目 管 理 最 佳 實 踐 能 力 提 升 培 訓 班 的 通 知

課程背景：

項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。 

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責任、目標、進度以及關(guān)鍵風險和應(yīng)急儲備進行全面徹底的理解。

課程收益：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握： 

組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用 & 

通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用 & 

科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用 

 一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程 

通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點 & 

通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力 

課程內(nèi)容：

第一章 ：追本溯源

項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

重新認識項目的特性

項目管理從何而來——實踐

企業(yè)項目管理案例實踐分析

項目管理的原則性問題

創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析

項目管理十大關(guān)鍵點        

第二章： 項目的立與破

項目定義階段最佳實踐
                項目評估及選擇標準
                項目章程的作用及內(nèi)容
                項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
                分組討論：項目團隊的角色與責任

第三章： 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
         項目規(guī)劃流程和方法
         項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
         項目生命期及其特點
         編制工作分解結(jié)構(gòu)
         分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
         活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
         活動資源估算及持續(xù)時間估算

        項目費用估算與預算最佳實踐
         項目風險管理規(guī)劃
         風險識別與分析評估
第四章： 項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實踐

項目計劃執(zhí)行的要點
        項目整體變更控制流程
        進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
       風險監(jiān)控手段
       項目合同及外包管理最佳實踐

項目溝通規(guī)劃、項目干系人管理
               溝通方式與溝通渠道
               項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐

       第五章 項目收尾階段最佳實踐
               項目收尾的流程

合同收尾的工作內(nèi)容
               項目績效評估及經(jīng)驗教訓
               團隊和個人績效評估
               分組討論：項目收尾的行動計劃
              課程總結(jié)

講師介紹：康路晨實戰(zhàn)派項目管理講師
  項目管理類暢銷工具書《項目管理工具箱》、互聯(lián)網(wǎng)類暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)》、《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者，中恒國際管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人，2013、2014年度搜狐商學院最佳項目管理講師，清華、復旦大學清華大學網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師，中國移動集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問，中國項目管理發(fā)展報告編委，美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓師，上海交大、時代光華商學院特邀講師，美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，云營銷論壇發(fā)起人。
   現(xiàn)擔任聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、和君創(chuàng)業(yè)、施華洛奇中國生產(chǎn)基地（晶尚）、河南聯(lián)通、西門子家電項目管理及網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。
   曾任職于通用電氣集團（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理，百度營銷項目經(jīng)理、法國達能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理。
   近二十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應(yīng)實踐的探索和實踐的推廣。康老師的課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學員的高度認可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓、咨詢，具有明顯的提升，學員能即時將所學內(nèi)容落地實施。

專業(yè)研究方向：為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項目管理咨詢等。

培訓時間與地點：（本課程不打折銷售）

課程時間：2024年11月7-10日 杭州  （7日全天報到）

課程費用：4880元/人（包括培訓費、發(fā)票、場地費、證書、茶點等）食宿統(tǒng)一安排、費用自理。

課程對象： 項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。