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精益采購(gòu)管理——持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)通知

一、課程背景

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己逐步得到提升。  

本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

二、培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2021年6月24日至6月25日            地點(diǎn)：成都市

2021年8月24日至8月25日            地點(diǎn)：長(zhǎng)春市

 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

王 深  資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾任：韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理、南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物資管理部、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)總監(jiān)；主要研究領(lǐng)域：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

吳生福   20年跨行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營(yíng)企業(yè)；歷任采購(gòu)工程師、物控專員、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專家; 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師；持有國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格；《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;   

專業(yè)領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢

國(guó)際供應(yīng)管理專家CPSM與國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)

    （本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：重新定位采購(gòu)角色

1.  日新月異的商務(wù)環(huán)境

2.  采購(gòu)角色和職能轉(zhuǎn)變

3.  系統(tǒng)化的采購(gòu)模型

4.  采購(gòu)戰(zhàn)略變革

5.  課堂研討：采購(gòu)最佳實(shí)踐分享交流

主題二：有效實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

1． 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)提升價(jià)值貢獻(xiàn)

2． 戰(zhàn)略采購(gòu)七步法

3． 差異化采購(gòu)類別策略

4． 開展采購(gòu)類別分析

5. 課堂研討: 如何分析評(píng)估采購(gòu)類別與供應(yīng)市場(chǎng)

主題三：正確分析采購(gòu)價(jià)格與成本

1.正確的采購(gòu)成本理念

2.供應(yīng)商定價(jià)方法

3.供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析

4.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與調(diào)整

5.應(yīng)用損益平衡法選擇采購(gòu)方案

6.應(yīng)用生命周期法分析設(shè)備采購(gòu)成本

7.案例研討：采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)“被動(dòng)與主動(dòng)”價(jià)格調(diào)整？

8.案例研討：如何正確分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用?

9.案例研討：如何貨比三家？

10.案例研討：如何做出正確的采購(gòu)方案決策？

11. 案例研討：如何確定設(shè)備采購(gòu)方案？

12. 案例研討：如何評(píng)估投標(biāo)價(jià)格？

13.案例研討： 如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？

14.工具表單：設(shè)備工費(fèi)率詳細(xì)核算表

主題四：全面縮減采購(gòu)成本

1.總成本縮減舉措

2.通過VA/VE企化采購(gòu)成本

3.通過ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本

4.通過目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本

5.通過集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本

6.招標(biāo)采購(gòu)/反向拍賣

7. 四種采購(gòu)成本戰(zhàn)略

8.十六種采購(gòu)成本方案

9.六十四種采購(gòu)成本方法

10.案例研討: 如何選擇合適的采購(gòu)成本管理方法

主題五：合理選擇與評(píng)估供應(yīng)商

1.戰(zhàn)略尋源流程

2.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估八大要素

3.供應(yīng)商積極性評(píng)估

4.供應(yīng)商能力評(píng)估

5.供應(yīng)商開發(fā)的策略與方法

5.工具包：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表考核計(jì)分法

6.案例研討：如何選擇供應(yīng)商？

主題六：持續(xù)提升供應(yīng)商關(guān)系增值

1.供應(yīng)商的關(guān)系類型

2.不同供應(yīng)商的關(guān)系特質(zhì)

3.品類的戰(zhàn)略重要性分析

4.供求關(guān)系吸引力評(píng)估

5.供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分

6.供應(yīng)商的區(qū)分

7.供應(yīng)商績(jī)效考核方案

8.供應(yīng)商績(jī)效考核程序

9.供應(yīng)商績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用

10.案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理最佳實(shí)踐

主題七：成功獲取采購(gòu)談判主動(dòng)

1.如何定位談判

2.談判的準(zhǔn)備工作

3.談判的六個(gè)階段

4.成功議價(jià)談判的原則

5. 談判易犯的16條錯(cuò)誤

談判模擬演練：一個(gè)真實(shí)的采購(gòu)項(xiàng)目談判

六、培訓(xùn)證書

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。