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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬培訓(xùn)》

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次：2022年5月27日-28日上海

費(fèi)用： 6980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？

戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？

采購(gòu)不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？

市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？

產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？

成本失控？項(xiàng)目投資失誤？

最主要的原因… …

您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、

分析、解決這些問(wèn)題！

 【授課方式】

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)

學(xué)員組建 6 家公司，  分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá) 5000 萬(wàn)的企業(yè)

通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對(duì)手

【課程收益】

1. 通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦

2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

3. 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響

4. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)

5. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)

6. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)

【課程內(nèi)容】

一、 沙盤推演

沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊(duì)組建、沙盤推演、案例分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

•  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售

• 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

• 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

• 價(jià)值鏈管理

• 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系、高德拉特的極限理論

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：

        顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

三、市場(chǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

• 營(yíng)銷的本質(zhì)

• 產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析

• 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析

• 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

• 市場(chǎng)投入效益分析

• 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

• 營(yíng)銷鏈管理

• 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

• 案例分析

四、運(yùn)營(yíng)管理與成本控制

• 什么是“生產(chǎn)”？

• 項(xiàng)目管理思想

       質(zhì)量/成本/時(shí)間

• ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系

• 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

五、全面預(yù)算管理

• 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

• 企業(yè)為什么要融資

• 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位

• 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

• 平衡計(jì)分卡 BSC

• 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 的管理思想

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

• 感悟：什么是管理

• 管理思想發(fā)展史解析

• 領(lǐng)導(dǎo) vs 管理

• 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見(jiàn)真心

• 基于績(jī)效的管理

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

• 跨部門協(xié)作與溝通

• 組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

• 案例：西點(diǎn)精神之責(zé)任、榮譽(yù)

七、課程點(diǎn)評(píng)

• 學(xué)員自我總結(jié)

• 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

• 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

【講師介紹】：

王老師

n 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，沙盤模擬專家

n 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP　

n 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司

n 歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理

n 現(xiàn)任浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

特別聲明：主辦方保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。