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·現(xiàn)場IE持續(xù)改善推行思路的對比性優(yōu)勢分析—日式浪費(fèi)點(diǎn)改善與美式價值流改善

·現(xiàn)場IE持續(xù)改善推行的步驟與方式圖解

·IE持續(xù)改善推行中成敗的關(guān)鍵點(diǎn)與重難點(diǎn)（民營電器行業(yè)案例分享）

·CIP推行如何實(shí)現(xiàn)全員參與并不斷改進(jìn)（美資電子企業(yè)文化分享）

·改善項目推行實(shí)戰(zhàn)案例分享（知名電梯公司）

Z3：認(rèn)識IE改善者—我們是否可以持續(xù)創(chuàng)新改善

·企業(yè)的堅實(shí)底盤----現(xiàn)場持續(xù)性改善組織（CIP）

·工廠改善目標(biāo)的分解與改善者關(guān)鍵任務(wù)模型

·持續(xù)改善需要什么樣的沃土—創(chuàng)新改善組織體系設(shè)計（以IE為核心視角設(shè)計）

案例分享：某民企結(jié)合引導(dǎo)性改善目標(biāo)定義與項目激勵實(shí)現(xiàn)5年工藝部門創(chuàng)新型改善組織

第二部分 生產(chǎn)系統(tǒng)IE改善規(guī)劃（發(fā)現(xiàn)問題與系統(tǒng)規(guī)劃改善的能力）

·現(xiàn)場的改善目標(biāo)---速度與成本

·影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩大效率的六大損耗全景圖解析

·系統(tǒng)式改善核心規(guī)劃工具--價值流圖分析

  --系統(tǒng)介紹價值流圖三大流的組成

  --精益價值流三層次讀圖法（尋找改善點(diǎn)并確定改善關(guān)聯(lián)性與優(yōu)先級）

  --價值流圖的繪制（8步法）

    案例分析：格力電器的生產(chǎn)價值流圖

  --價值流圖相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與計算（TPCT/TT/DATABOX/增值比等）

  --價值流改進(jìn)的考慮方向與工具選擇

  --價值流改善項目管理

    案例分享：某電器行業(yè)的價值流改進(jìn)項目匯報

    課后分組實(shí)戰(zhàn)輸出：當(dāng)前價值流圖/爆炸圖;改善項目與改善目標(biāo)；分階段行動計劃；改善工具的選擇

第三部分：IE創(chuàng)新改善工具與解決方案應(yīng)用（沙盤模擬：改善與解決問題的能力）

·R1:生產(chǎn)效率的改善循環(huán)（工業(yè)工程在過程流的應(yīng)用）

  --T/T客戶節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升

  --生產(chǎn)線平衡與柔性化生產(chǎn)線設(shè)計

  --IE工作改善ECRS在作業(yè)效率改善中不同運(yùn)用

  --IE防錯法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率改善與質(zhì)量穩(wěn)定平衡

  --IE聯(lián)合作業(yè)分析與人機(jī)動改法實(shí)現(xiàn)真正意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  --SMED在實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率提升的同時助力人機(jī)產(chǎn)線柔性化

  案例分享：某知名民企的柔性化敏捷生產(chǎn)線的改善項目助力小批量多批次的客戶需求

  案例分享：某精細(xì)化工行業(yè)罐裝線的快速換型改善項目

第一輪實(shí)戰(zhàn)輸出：樣板作業(yè)流程的柔性化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線設(shè)計（包括產(chǎn)能定義/工序設(shè)計/工序節(jié)拍/三速柔性/作業(yè)平衡/等）                    

·R2:生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率的改善（工業(yè)工程在信息流與物流的創(chuàng)新性應(yīng)用）

  --信息動態(tài)可視化助力小批多次工步級生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)

  案例分享：東本沖壓車間5S動態(tài)可視化實(shí)施4步法演繹

--生產(chǎn)物流JIT同步配送改善的總體思考與四大核心基礎(chǔ)

--產(chǎn)線物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局優(yōu)化

² PFES工位物料需求

² 零件運(yùn)輸路徑/配送頻次/配送方式等設(shè)定

² 確定所需人機(jī)資源

視頻案例分享：臺達(dá)電子與西門子電器的同步物流解決方案

第四部分：標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)效率改善中的應(yīng)用與解決方案（沙盤模擬）

·R3:標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用助力柔性標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用場景）

標(biāo)準(zhǔn)工時價值概論

² 從效率與成本看動作研究與時間研究

² 標(biāo)準(zhǔn)工時定義

² 標(biāo)準(zhǔn)工時范圍與工作條件

² 作業(yè)方法與作業(yè)者及其速度（含機(jī)器人）

² 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與計算公式

標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用與系統(tǒng)循環(huán)解決方案

² 客戶需求TT>工時定額CT的設(shè)計依據(jù)

² 柔性生產(chǎn)線設(shè)計

² 在確立作業(yè)方法后計算標(biāo)準(zhǔn)時間

² 標(biāo)準(zhǔn)工時測定要素與測算方法

² 依生產(chǎn)線節(jié)拍評估需要的生產(chǎn)線/工作站/機(jī)臺/輔助資源等數(shù)量

² 人機(jī)配合/人員負(fù)荷的計算

² 生產(chǎn)線平衡的計算與工作方法的改善

² 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)者訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

² 多技能員工培養(yǎng)計劃與生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排

² 人工工時成本計算與綜合成本管控法（標(biāo)準(zhǔn)成本收益模型）

視頻分享：虛擬仿真在人機(jī)工程與標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用方面的創(chuàng)新解決方案

第二輪實(shí)戰(zhàn)輸出：樣板工位的SOP雙標(biāo)管理與傻瓜化設(shè)計（標(biāo)準(zhǔn)化與IE防錯法的結(jié)合性應(yīng)用）

（包括工時要素測定表/SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表/PFES/標(biāo)準(zhǔn)化工位布局圖等）

講師介紹：

劉江老師：

教育及資格認(rèn)證：

精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師、咨詢師

曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷及專長：

劉老師曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商的精益持續(xù)改善活動；曾任職美國實(shí)用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)，具有十年以上的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

劉老師擅長質(zhì)量管理系列（供應(yīng)商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產(chǎn)（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等）等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。

  劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

報名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；