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《向華為學(xué)：項目管理》

【課程導(dǎo)語】

當今項目化運作已成為企業(yè)常態(tài)！華為每年都有數(shù)以萬計的各類項目在高速運轉(zhuǎn)，項目卷入華為公司三分之二以上的員工，承載了70%以上的成本和100%的收入。華為創(chuàng)始人任正非說過“項目管理是公司管理進步的基礎(chǔ)細胞，要把項目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。華為輪值董事長郭平要求公司重點工作之一“要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變，項目是華為基本經(jīng)營單元！”。華為有位，項目有為！成功的項目管理是華為創(chuàng)造今天市場業(yè)績最重要的支撐之一。

項目管理作為華為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹�識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理、風(fēng)險管理、相關(guān)人溝通、協(xié)同采購、財經(jīng)、人力資源等方面進行全方位的組織和管理。以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前后端的完整架構(gòu)，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。

本期實訓(xùn)營融合華為項目管理工作實戰(zhàn)，全面解析構(gòu)建項目管理體系的價值、系統(tǒng)的過程核心方法以及實現(xiàn)路徑。通過場景演練模擬實戰(zhàn)，直擊企業(yè)項目管理工作痛點；以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式使項目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企業(yè)的經(jīng)營管理。讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握華為另外一類秘密武器或稱之為核心能力的企業(yè)項目管理體系化運作能力。

一、聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：m.athensband.com

二、參加對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營

管理者（建議企業(yè)組團參加）

三、時間地點安排：

學(xué)習(xí)時間：2025年6月14-15日（2天）6800元/人

學(xué)習(xí)地點：杭州國際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳

（杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門）

四、實訓(xùn)營議程安排：

五、實訓(xùn)營訓(xùn)戰(zhàn)提綱：

第一部分  項目管理的價值

——“項目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工”

1、項目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場景---項目與項目管理、三重制約等

2、標桿企業(yè)項目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根”能力，五大價值

3、培養(yǎng)一個靠譜的員工，改變“三事”習(xí)慣和風(fēng)格

4、項目及項目管理在企業(yè)的定位和價值---運作常態(tài)，上承天，下接地

研討一：您是如何看待企業(yè)的項目和項目管理的？

第二部分  培養(yǎng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

——好的開端，成功的一半；不打無準備之戰(zhàn)---項目啟動、規(guī)劃和準備工作

1、價值為先，一以貫之

研討二：擬制項目任務(wù)書和章程

2、目標導(dǎo)向，職責(zé)為綱---項目的首要問題

3、盯干系人，評審決策---重大項目運作機制

4、識別需求，控制范圍---“吸金大法”

研討三：擬制項目需求報告，并列示評審決策要點

5、資源獲取，團隊組建---眾志成城：PM與“鐵三角”CC3

6、流程集成，計劃為王---任務(wù)分解，協(xié)同基礎(chǔ)

研討四：擬制項目流程（包括與業(yè)務(wù)集成）

7、風(fēng)險管控，經(jīng)營思維---富貴險中求：不做經(jīng)營一切為零！

8、質(zhì)量標準，規(guī)范交付---以終為始，信譽自尊

研討五：擬制產(chǎn)品和項目驗收標準

9、變更管理，有效監(jiān)控---洞察秋毫：記錄與升級

10、善始善終，總結(jié)激勵---復(fù)盤

第三部分  做成一批項目---構(gòu)建企業(yè)項目管理體系

1、企業(yè)項目管理體系成熟度模型

2、標桿企業(yè)項目管理體系構(gòu)建實例---“以項目為中心”的運作管理體系

1）文化打底，政策先行---項目文化

立項、資源匹配、經(jīng)營與利益共享、重大項目運作、激勵與授權(quán)、關(guān)閉等

2）流程鋪路，集成協(xié)同，分層管理G/M/E運作模式

3）組織保障，高效運作——“組織是執(zhí)行路線的保證”

Ø 建立基于流程的決策、評審和執(zhí)行組織

Ø 建立支撐項目管理的PMO/TMO等組織

Ø 培養(yǎng)優(yōu)秀的敢打勝仗的項目經(jīng)理

Ø 建立場景化項目標準化團隊

Ø 建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的作訓(xùn)體系

4）績效牽引，結(jié)果導(dǎo)向，強化經(jīng)營，獲取分享

Ø 戰(zhàn)略分解BEM落地

Ø 平衡記分卡BSC

Ø “四算經(jīng)營”獲取分享

3、華為項目管理體系運營——持續(xù)改進

1）華為項目管理體系運營地圖OM

2）體系建設(shè)三分建、七分運

4、企業(yè)項目管理體系建設(shè)是企業(yè)變革，變革是企業(yè)核心能力構(gòu)建的引擎

1）標桿企業(yè)變革回顧和定位

2）變革企業(yè)變革實踐分享

研討六:結(jié)合企業(yè)實際，參考業(yè)界標桿，擬制企業(yè)項目管理體系建設(shè)藍圖

第四部分  課程總結(jié)

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準）

六、授課導(dǎo)師簡介：

思賢 老師

華為公司前項目管理能力中心部長，華為項目管理高級專家，華為流程及項目管理專家委員會成員，華為大學(xué)金牌講師，華為首批“藍血十杰”、華為變革“詹天佑獎”獲得者。

1997年加入華為，擁有近30年的華為項目管理工作經(jīng)驗，是推動華為構(gòu)建組織項目管理能力的親歷者和核心設(shè)計、變革推動打造核心成員之一。歷任華為技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計部總經(jīng)理，華為海外區(qū)域市場及服務(wù)總監(jiān)，公司流程集成部部長，公司項目管理能力中心部長等職務(wù)。華為多個重大市場交付項目、公司級變革項目（LTCISDIFS等）的項目總監(jiān)、變革經(jīng)理、總體組副組長及架構(gòu)師。華為集成服務(wù)交付流程ISD總架構(gòu)師、項目管理流程、知識及文檔管理流程Owner（BPO）；華為項目管理體系、集成服務(wù)交付業(yè)務(wù)與流程、知識管理及變革業(yè)務(wù)能力等體系構(gòu)建核心貢獻者。華為大學(xué)特聘教授及“金牌老師”，多門華為優(yōu)秀課程架構(gòu)及開發(fā)首席專家，國內(nèi)多所高校特聘研究生合作導(dǎo)師，

對企業(yè)管理體系設(shè)計、構(gòu)建與運營，支撐經(jīng)營目標實現(xiàn)；企業(yè)變革及項目管理、企業(yè)項目化運作，項目化運作管理體系設(shè)計/變革運作構(gòu)建與運營等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家大中型企業(yè)提供管理咨詢等專業(yè)服務(wù)。