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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2022年05月27日-2022年05月28日
【培訓(xùn)師資】丁大硼
【課程費(fèi)用】¥4,200
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】1072次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理沙盤模擬
主講老師:丁大硼(現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師)
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理
企業(yè)類型:不限
企業(yè)大小:不限
時(shí)間安排:2022年5月27-28日
地點(diǎn)安排:杭州
參課費(fèi)用:4200元/人
人數(shù)限制:50
課程收益
1. 深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性
2. 了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程,全局觀看待項(xiàng)目管理
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力,提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平
4. 掌握項(xiàng)目管理常用工具,提高項(xiàng)目管理效率
課程大綱 Outline
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目
2. 什么是項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理三要素
4. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)如何確定
2. 項(xiàng)目成功與失敗的原因
3. 項(xiàng)目管理中的“六拍運(yùn)動(dòng)”
4. 項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)——目標(biāo)分解
1. WBS工作流程
2. 生成WBS的原則
3. WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4. WBS詞典
四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1. 定義活動(dòng)
2. 排列活動(dòng)順序
3. 估算活動(dòng)資源
4. 形成甘特圖
5. 基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程
6. 常用的計(jì)劃管理工具
7. 甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4. 項(xiàng)目質(zhì)量保證
5. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟
4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)
7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)
七、項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3. 管理相關(guān)方期望
4. 管理相關(guān)方期望的工具
5. 項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)
八、項(xiàng)目監(jiān)控
1. 項(xiàng)目變更的管理
2. 項(xiàng)目變更的原因
3. 項(xiàng)目范圍控制管理
4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
5. 進(jìn)度和成本監(jiān)控
6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制
1. 項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成
2. 影響成本費(fèi)用控制的因素
3. 項(xiàng)目成本估算方法
4. 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則
5. 改善項(xiàng)目成本管理的途徑
十、項(xiàng)目整合管理
1. 項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
2. 項(xiàng)目規(guī)劃的痛苦曲線
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 項(xiàng)目收尾的重要工作
丁大硼
現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
資歷背景
1. 十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2. 十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬管理專家
3. 曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)
授課風(fēng)格
1. 授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流
2. 在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式,結(jié)合學(xué)員實(shí)際,引發(fā)學(xué)員的思考
3. 案例豐富,注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑
授課經(jīng)驗(yàn)
國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國(guó)資委、河南電視臺(tái)、深圳高速公路、四川成南高速公路、工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳華為、EPSON愛(ài)普生、中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)等
課程預(yù)告
時(shí)間:2022年6月10、11日(周五-周六)
課題:《后疫情時(shí)代--薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案》
主講:許湘君(國(guó)際高級(jí)人力資源管理師、人力資源管理師一級(jí))
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:m.athensband.com |
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