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獨角獸戰(zhàn)略—企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤

時間：4月21-22日   廣州    5月25-26日   武漢

地點：廣州/武漢

培訓(xùn)費用：6880元

授課對象：

企業(yè)各層級人員。

課程背景：

管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 理解組織問題管理本質(zhì)，掌握問題引爆績效方法

● 提升人員對于問題的敏感度和敏銳發(fā)現(xiàn)問題能力

● 現(xiàn)場輸出目標(biāo)、客戶、業(yè)務(wù)、流程、隊伍問題點

● 系統(tǒng)升級解決問題的操作系統(tǒng)，重新定義問題力

● 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧

● 創(chuàng)新性制定重難點問題的解決方案，找到好策略

● 輸出問題解決方案，預(yù)警落實風(fēng)險，促成果轉(zhuǎn)化

課程大綱：

開篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略性導(dǎo)入

1. 企業(yè)經(jīng)營的探討

2. 如何衡量和管理完全無形的東西

3. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第一年推演

1. 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2. 基本知識的學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）

3. 員工與客戶同等重要

第二年推演

1. 企業(yè)市場價值模型

2. 和其他企業(yè)在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶

3. 基本財務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演

1. 公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略

2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演

1. 人才的生命周期，人才的選用育留

2. 合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值

3. 在競爭中培養(yǎng)人才

第五年推演

1. 基于投資回報的績效管理

2. 基于BSC平衡計分卡的績效管

3. 選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)

第六年推演

1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益

2. 管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力

第七年推演

1. 如何讓公司走上良性循環(huán)

2. 如何建立好員工梯隊