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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理

【開(kāi)課時(shí)間】2023年03月24日-2023年03月25日
【培訓(xùn)師資】羅曉榮
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】766次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理

時(shí)間:324-25   廣州    824-25   武漢

 

地點(diǎn):廣州武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對(duì)象:

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門(mén)經(jīng)理等。

 

課程背景:

品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀略,是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,在對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)條件,如所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。

  品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長(zhǎng)期和近期目標(biāo),實(shí)施對(duì)策與措施等戰(zhàn)略決策。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

采用理論,實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓(xùn)練,有以下優(yōu)點(diǎn):

1)理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義,使中高層人員掌握完整和實(shí)用的知識(shí)及實(shí)施路徑

2)戰(zhàn)略的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用,使戰(zhàn)略有效落地

3)將品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越管理融入公司中高層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中,使戰(zhàn)略和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。

 

課程大綱:


第一章:從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果

一、質(zhì)量、卓越績(jī)效與優(yōu)異結(jié)果

二、質(zhì)量對(duì)收入和成本的影響

三、市場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營(yíng)策略

四、質(zhì)量與市場(chǎng)份額

五、全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量

 

第二章:質(zhì)量管理的普遍方法

一、普遍性的概念

二、質(zhì)量管理的含義

三、大質(zhì)量與小質(zhì)量

 

第三章:戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi):由良好到卓越

一、戰(zhàn)略計(jì)劃與質(zhì)量

二、啟動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi)

三、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃展開(kāi)的要素

四、利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)測(cè)量進(jìn)展情況

 

第四章:實(shí)施朱蘭三部曲

一、質(zhì)量計(jì)劃:設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)

a)質(zhì)量設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

b)朱蘭質(zhì)量設(shè)計(jì)模型

c)常用設(shè)計(jì)工具

d)取得高層管理者的批準(zhǔn)和參與

二、質(zhì)量改進(jìn):實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破

a)突破的模型和方法

b)突破的基本原理

c)將突破目標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

d)獲取對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的支持

e)COPQ和降低成本

三、質(zhì)量控制:確保可重復(fù)和具有符合性的過(guò)程

a)定義符合性和控制

b)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

c)統(tǒng)計(jì)方法在控制中的作用

d)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行思路與方法

e)六西格瑪管理

 

第五章:質(zhì)量與成本

一、質(zhì)量與成本的演變

二、質(zhì)量回報(bào)率

三、開(kāi)始質(zhì)量成本的研究

四、應(yīng)用不良質(zhì)量成本來(lái)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

五、不良質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)模型

 

第六章:制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

一、供應(yīng)鏈管理

a)供應(yīng)鏈的概念、類(lèi)型與結(jié)構(gòu)

b)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

c)制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

d)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

二、制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

a)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

b)實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義

c)制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析

d)制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理策略

 

第七章:展望:促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量

一、質(zhì)量與可持續(xù)性

二、社會(huì)的責(zé)任

三、企業(yè)的責(zé)任

四、生態(tài)質(zhì)量的定義

五、生態(tài)質(zhì)量的方法和工具


講師介紹:

羅曉老師:

教育及資格認(rèn)證

• 畢業(yè)于上海大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)本科

• 2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶

• 20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

• 曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)

• 曾赴美國(guó)、日本、英國(guó)研修制造質(zhì)量管理

• 2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng): 

• 老師曾就職于多家著名美資500強(qiáng)企業(yè),專(zhuān)注質(zhì)量管理工作20多年,從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理,親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和流程改善的六西格瑪項(xiàng)目和活動(dòng),對(duì)質(zhì)量工具的理解和運(yùn)用有自己獨(dú)到的體會(huì)和感悟。

• 曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國(guó)區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù),對(duì)這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理解以及推動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐,得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國(guó)客戶(如三星、大宇等)、和德國(guó)客戶(如西門(mén)子、德?tīng)柛5?等世界最先進(jìn)質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。

• 曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理,管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)來(lái)支持全球業(yè)務(wù),供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、化學(xué)、電子等多個(gè)領(lǐng)域,遍布中國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、越南等多個(gè)地區(qū),企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營(yíng)企業(yè),由于國(guó)際大公司的兼并帶來(lái)的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問(wèn)題,積極與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng),其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國(guó)科學(xué)院研究世界500強(qiáng)企業(yè)如何與中國(guó)供應(yīng)商建立合作競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系的首個(gè)案例。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

• 汽車(chē)行業(yè):佛山東海理化汽化部件有限公司、無(wú)錫石播增壓器有限公司、蘇州澳村閥門(mén)有限公司、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司、蒂森克虜伯普利斯坦汽車(chē)零部件(上海)有限公司、延鋒安道拓座椅有限公司、上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、上海普拓金屬有限公司、領(lǐng)為視覺(jué)智能科技(寧波)有限公司、中車(chē)山東機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司、中國(guó)寶馬貿(mào)易;

• 化工行業(yè):西卡中國(guó)有限公司;

• 手機(jī)行業(yè):北京壹人壹本信息科技有限公司;

• 醫(yī)藥食品行業(yè):國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司、湯臣倍健、波斯頓科學(xué)、無(wú)限極(中國(guó))有限公司、益力多、蒙牛、上海紫泉飲料工業(yè)有限公司;

• 電子行業(yè):臺(tái)灣積體電路制造公司、京東方、青島海爾、上海艾為電子技術(shù)股份有限公司、佳木斯電機(jī)有限公司、深圳麥克維爾空調(diào)有限公司、賽爾康技術(shù)(深圳)有限公司、上海斐訊。

• 羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,從而提高培訓(xùn)的效果。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


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