《股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第23期）

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023年7月22-23日

地點(diǎn)安排：杭州

參課費(fèi)用：6800元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

Ø 效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

Ø 管理誤區(qū)

管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方

Ø 發(fā)展瓶頸

開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢

適用對象

1. 企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管

2. 對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程亮點(diǎn)

1. 資深專家親臨指導(dǎo)，對話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)

2. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)

3. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程

4. 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩班級學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈

 課程大綱  Outline

一、

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽： 

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

學(xué)會用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點(diǎn)評+方案帶回家的方式。