關(guān)于舉辦《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、計(jì)價(jià)結(jié)算管理與全過程工程咨詢實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

住建部出臺一系列推進(jìn)工程總承包模式的指導(dǎo)意見，并要求政府投資工程項(xiàng)目帶頭推行工程總承包，有力地推進(jìn)了建筑業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。但由于現(xiàn)行法律法規(guī)，工程計(jì)價(jià)規(guī)則還是建立在施工圖發(fā)承包基礎(chǔ)上，導(dǎo)致用施工總承包思維推行工程總承包，沒有達(dá)到預(yù)期效果。因此，亟需建立適應(yīng)工程總承包的計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則，在這一背景下，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022應(yīng)勢而生，自2023年3月1日起實(shí)施。本規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供了政策依據(jù)。本規(guī)范順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，填補(bǔ)了我國工程總承包計(jì)價(jià)缺少標(biāo)準(zhǔn)的空白，不但從宏觀上指導(dǎo)了政府造價(jià)管理行為，更重要的是從微觀上規(guī)范了發(fā)、承包雙方在市場化條件下的造價(jià)計(jì)價(jià)行為。本規(guī)范將以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)國內(nèi)建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，有力促進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新、提升與進(jìn)步。

為幫助各單位深入了解新政對EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出了哪些新要求？對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款？變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？如何應(yīng)對官方審計(jì)和財(cái)政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟(jì)效益，我會決定舉辦“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、計(jì)價(jià)結(jié)算管理與全過程工程咨詢實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班。請各單位積極派員參加，有關(guān)事項(xiàng)詳見附件。

一、課程收益

深入了解和學(xué)習(xí)新政對EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出的新要求？對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行的細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方的影響？EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？如何應(yīng)對官方審計(jì)和財(cái)政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附件）

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀；

2.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；

3.進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析；

4.EPC項(xiàng)目投資管控；

5.工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)；

6.全過程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)。 

三、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、政府投資審計(jì)中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、時(shí)間地點(diǎn)

2023年07月26日—07月29日    長春市    （26日全天報(bào)到）

2023年08月10日—08月13日    昆明市  （10日全天報(bào)到）

2023年08月25日—08月28日    銀川市  （25日全天報(bào)到）

2023年09月14日—09月17日    成都市  （14日全天報(bào)到）

2023年09月22日—09月25日    珠海市  （22日全天報(bào)到）

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

附件一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀

1.工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單；

3.工程價(jià)款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)與工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)與工期、報(bào)價(jià)與工期的評定、價(jià)款與工期的約定；

4.同價(jià)款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更 、市場價(jià)格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；

5.工程結(jié)算與支付：預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；

6.合同解除的結(jié)算與支付：協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付；

7.合同價(jià)款與工期爭議的解決：暫定、協(xié)商和解 、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理；

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9.合同包干模式招標(biāo)策劃；

10.招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

第三部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2.分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）；

3.分包合同中的法規(guī)紅線；

4.施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；

7.合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；

8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12.收尾總結(jié)。

第四部分：EPC 項(xiàng)目投資管控

1.“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；

2.模擬工程量清單配合單價(jià)合同；

3.總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價(jià)；

6.堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價(jià)無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；

8.EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。

第五部分：工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)

1.工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì)

2.工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定

3.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析

4.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

5.工程量增減與不平衡單價(jià)

6.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)

7.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理

7.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例

9.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例

10.總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析

11.總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制

12.總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整

13.總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析

14.營改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析

15.工程結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析

第六部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)          

一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操

1.當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

2.當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；

3.如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？

4.如何對EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）？

5.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)對于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購和施工管理（做法和案例）？

6.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）？

7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）？

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5.EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）。