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如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

 

 

 

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

--研發(fā)人員選、育、用、留之道

講    師：曾老師

時(shí)    間： 8月24-25北京    8月28-29上海    8月31-9.1深圳

參訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）

 

培訓(xùn)收益：

1. 了解高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及特點(diǎn)，并總結(jié)自己公司的差距

2. 總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，分析針對(duì)不同發(fā)展階段的管理方法

3. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)合適的人

4. 掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系

5. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；

6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員

7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

 

 

高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑： 

 

1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)

研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？很多研發(fā)人員只對(duì)技術(shù)感興趣，不關(guān)心技術(shù)最終的商業(yè)成果，對(duì)最終的績(jī)效目標(biāo)不關(guān)注。

 

2、高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備溝通良好、善于協(xié)調(diào)并行工作、高效決策快速實(shí)施等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中如何塑造；如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段制定有針對(duì)性的策略和方法。

 

3、研發(fā)人員跳槽沒(méi)有任何征兆（選）

辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？并且跳槽沒(méi)有任何征兆。獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？

 

4、培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，效果不明顯（育） 

培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，怎么沒(méi)有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說(shuō)起來(lái)容易，怎么干？

 

5、如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和激情（用）

如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)如何制定，制定KPI后如何層層下達(dá)，研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)如何良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

6、如何留住核心的研發(fā)人才（留）

傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢？反而投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啦！留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？ 

 

 

 

 

本課程結(jié)合我們公司過(guò)去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過(guò)多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

 

 

 

 

第一部分：案例分析

1.演練與問(wèn)題討論

 

第二部分：如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.研發(fā)人員的特點(diǎn)

2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型

2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)

5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？

6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.1部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)

6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織

6.3不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分

8.業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

9.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

9.1如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神

9.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

9.3團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題

9.4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員

10.打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素

10.1選——招聘調(diào)配

10.2育——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

10.3用——績(jī)效管理

10.4留——報(bào)酬認(rèn)可

11.演練與問(wèn)題討論

 

第三部分：如何選對(duì)研發(fā)人員

1.不同發(fā)展階段公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的

1.1初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期

1.2如何讓合適的人上車

1.3如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)

1.4到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)

2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合

3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工

4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店？

5.應(yīng)屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）

8.研發(fā)如何挖人

8.1如何甄別合適的空降兵

8.2挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處

8.3挖來(lái)的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？

10.技術(shù)型公司的特點(diǎn)

11.演練與問(wèn)題討論

 

第四部分：如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

2.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)

3.研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)

4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理

5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列

6.研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)

7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分

7.1研發(fā)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來(lái)建立培訓(xùn)體系

7.2在干中學(xué)，在學(xué)中干

7.3研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.幾類關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)

8.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

8.2系統(tǒng)工程師

8.3技術(shù)專家

9.研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)

10.經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)

11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將

12.新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制

13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法

14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

 

第五部分：如何用好研發(fā)人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上

2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理

3.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

4.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

5.部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？

6.部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)

7.如何產(chǎn)生好的績(jī)效

8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

9.如何用好幾類關(guān)鍵的研發(fā)人員

10.技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升

11.研咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

12.討論與演練

 

第六部分：如何留住研發(fā)人員

1.案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？

2.研發(fā)人員離職的原因有哪些？

3.研發(fā)人員離職的征兆

4.研發(fā)人員離職均是找到了下家

5.留人的誤區(qū)

6.如何做好研發(fā)人員離職面談

7.通過(guò)事業(yè)留人的操作方法

8.通過(guò)待遇留人的操作方法

8.1全面薪酬管理

8.2薪酬給付的藝術(shù)

8.3如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性

8.4股權(quán)激勵(lì)的操作方式

9.通過(guò)感情留人的操作方法

9.1如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

9.2非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中部門經(jīng)理的責(zé)任

10.討論與演練

 

第七部分：總結(jié)

1.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的價(jià)值

2.通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)

3.所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵

4.巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通

 

 

 

 

曾學(xué)明

 

n 研發(fā)管理咨詢、

n PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

 

n 講授課程：《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-IPD》、《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》、《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷》、《研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理》等

n 工作經(jīng)歷：先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品行銷部等部門工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任華為公司高級(jí)講師，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

n 部分咨詢案例：國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）、國(guó)內(nèi)水下機(jī)器人行業(yè)知名企業(yè)（天津某公司）、國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）……

n 部分培訓(xùn)案例：中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空第一集團(tuán)公司、西子OTIS、三一重工、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬(wàn)東醫(yī)療、興大豪、中國(guó)電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、美的、格力電器、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、中軟國(guó)際、瑞斯康達(dá)、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長(zhǎng)城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、格力電器、海爾集團(tuán)等上千家公司。部分公司內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10次以上。

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：m.athensband.com