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高效執行：打造敏捷團隊

高層的決策力、中層的創新力，以及基層員工的執行能力，決定了企業的前途。

 課程大綱

1. 新時代的管理挑戰
* 時代變遷背景下的管理挑戰
* 管理需要回歸常識
  - 企業的本質
  - 績效何來
  - 管理的意義
* 自我管理的挑戰大于團隊管理
  - 引領未來的領袖特質
  - 持續成長的思維

2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心
* 敏捷團隊的特質
* 信任的力量
  - 個人信任度及影響力
  - 團隊互信度與績效
* 如何激發信任
  - 成功在系統
  - 文化價值觀塑造
* 信任決定速度

2. 敏捷應變——完善績效導向的執行系統
* 認識變化的規律
* 高績效執行的四要素
  - 聚焦-根據機會點設立目標
  - 實踐-跟進過程衡量標準
  - 調整-制度激勵人心
  - 協同-定期責任匯報
* 避免執行力的陷阱
* 提供結果，不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統
* 激活個體，自我驅動
  - 確保言路暢通
  - 激勵與輔導
* 激活組織，打破邊界
  - 高效的會議溝通
  - 會議管理的工具
* 克服溝通中的阻礙
  - 避免情緒化
  - 選擇雙贏思維
  - 客觀認識分歧與異議
  - 沖突處理的三大原則

 適合誰

* 職能部門總監，經理，主管

* 業務領域或者區域負責人

* 項目團隊領導者

 時間表

10月23~24日 上海

 費用

5890元/人

 授課形式

公開課、內訓