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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2023年10月16日-2023年10月17日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費(fèi)用】¥39,800
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1020次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
【時(shí)間/地點(diǎn)】
| 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 6-7北京 | 30-31北京 | 7-8北京 | 16-17北京 | 2-3北京 | 7-8北京 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?
為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線,執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形,中國(guó)公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題,企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。
Ø 了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
Ø 認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑
Ø 學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧
Ø 提升團(tuán)隊(duì)的融合力,釋放團(tuán)隊(duì)潛能
【參加對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 部門經(jīng)理、總監(jiān);部門主管、子分公司經(jīng)理;各類組織里的各級(jí)管理人員;人力資源負(fù)責(zé)人;企業(yè)文化負(fù)責(zé)人;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
• 什么是執(zhí)行力
• 執(zhí)行力的三個(gè)核心
• 執(zhí)行力的四大體系
2. 商業(yè)人格
• 商業(yè)人格的三個(gè)障礙
• 把握四個(gè)要素
• 實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變
3. 結(jié)果與任務(wù)
• 什么是結(jié)果,什么是任務(wù)
• 結(jié)果訓(xùn)練
• 做結(jié)果的三大原則
• 做結(jié)果的兩個(gè)思維
• 做結(jié)果的三大方法
4.客戶價(jià)值
• 什么是客戶
• 什么是客戶價(jià)值
• 客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
• 怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值
5. 執(zhí)行人才
• 執(zhí)行人才的特點(diǎn)
• 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
6. 制度執(zhí)行力
• 4R業(yè)務(wù)管理體系
• 執(zhí)行力超級(jí)武器
7. 高層執(zhí)行力
• 高層做什么
• 戰(zhàn)略做什么
• 四大領(lǐng)導(dǎo)原則
• 三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
• 中層執(zhí)行系統(tǒng)
• 中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/FONT>培訓(xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類:
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 無錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國(guó))
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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