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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

如何做好股權(quán)激勵(lì)(1天)

【開(kāi)課時(shí)間】2023年12月06日-2023年12月06日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費(fèi)用】¥1,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】740次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

如何做好股權(quán)激勵(lì)(1天)

【時(shí)間/地點(diǎn)】

 

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8

9

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11

12

5北京

9北京

6北京

11北京

8北京

6北京

 

【培訓(xùn)費(fèi)用】1980/(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))

【課程收益】

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。
【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)

【課程大綱】

1.什么是股權(quán)激勵(lì)

• 契約論

• 委托代理關(guān)系

• 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

• 股權(quán)激勵(lì)介紹

2. 股權(quán)激勵(lì)的作用

• 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

• 股權(quán)激勵(lì)的作用

3. 股權(quán)激勵(lì)的方式

• 9種股權(quán)激勵(lì)方式

• 不同類(lèi)型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較

• 中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較

4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法

• 股權(quán)激勵(lì)的操作流程

• 完整股票期權(quán)的內(nèi)容

-受益人的范圍與數(shù)量。

-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)

-分配計(jì)劃:

-確定行權(quán)價(jià)格。

-確定授予時(shí)機(jī)。

-規(guī)定股票期權(quán)的期限

-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。

-實(shí)施的約束條件,包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。

-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。

-行權(quán)速度與方式。

• 期權(quán)與期股的區(qū)別

• 非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

• 非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

5. 股權(quán)激勵(lì)案例分析

• 某公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)全景案例展示

• 業(yè)績(jī)股票案例分析

• 股票期權(quán)案例分析

• 員工持股案例分析

• 多種方案組合案例分析

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/FONT>培訓(xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)高級(jí)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:

 

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi):

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

戰(zhàn)略人力資源管理

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi):

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會(huì)議管理》

《國(guó)際商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》

《客戶(hù)關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

 

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

 

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)

東芝信息機(jī)器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動(dòng)工具

騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)

柳州五菱汽車(chē)

上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森(上海)

安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)

華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚(中國(guó))

巴魯夫(上海)貿(mào)易

蘇州西門(mén)子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)(廣東)

菲尼薩光電通訊(上海)

固瑞特(天津)復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó)

大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

 

 

 

 

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