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全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析

 

時(shí)間地點(diǎn)：2023年11月10-11日 長(zhǎng)沙    2023年12月22-23日 長(zhǎng)沙
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、午餐和發(fā)票），同一企業(yè)報(bào)名兩位送一位。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員等。

課程收益：

² 全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

² 全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

² 全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

² 全面了解全面預(yù)算的編制

² 全面了解全面預(yù)算的實(shí)施

² 全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法

² 用央企、地方國(guó)資、地方國(guó)企、民企全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行講解

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開(kāi)課、中國(guó)檢驗(yàn)廣州公司、駝人集團(tuán)、浙江能源、貴州建投、賽諾集團(tuán)、中興通信、東風(fēng)汽車、雷沃重工、貴州中煙

課程大綱：

模塊一  全面預(yù)算管理概述

n 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

n 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

n 全面預(yù)算管理的模式

n 全面預(yù)算的編制原則

n 全面預(yù)算的編制依據(jù)

n 全面預(yù)算的基本框架

n 全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

 

模塊二  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

n 選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式

n 制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程

n 完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持

n 提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)

n 建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)

n 確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標(biāo)考核指標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃

n 確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制

n 制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績(jī)效考核體系

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

 

模塊三  全面預(yù)算的編制

n 銷售預(yù)算

n 生產(chǎn)預(yù)算

n 采購(gòu)預(yù)算

n 職工薪酬預(yù)算

n 制造費(fèi)用預(yù)算

n 期末存貨預(yù)算

n 產(chǎn)品成本預(yù)算

n 銷售費(fèi)用預(yù)算

n 管理費(fèi)用預(yù)算

n 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

n 固定資產(chǎn)投資預(yù)算

n 權(quán)益性投資預(yù)算

n 現(xiàn)金預(yù)算

n 損益表預(yù)算

n 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

n 現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購(gòu)預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

 

模塊四  全面預(yù)算管理的實(shí)施

n 目標(biāo)制定

n 預(yù)算編制

n 預(yù)算控制

n 預(yù)算分析

n 預(yù)算反饋

n 預(yù)算調(diào)整

n 預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

 

模塊五  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

n 預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

 

模塊六  案例分析

n 中國(guó)石化的全面預(yù)算管理

n 江蘇××國(guó)資委的全面預(yù)算管理

n 廣東××地方國(guó)企的全面預(yù)算管理

n 廣東僑興集團(tuán)（民企）的全面預(yù)算管理

 

講師介紹：

雷勛華導(dǎo)師—資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專家

 

【導(dǎo)師介紹】

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士

高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

廣東省金融協(xié)會(huì)首席資本專家、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)8年

國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)資本運(yùn)作顧問(wèn)

受邀為多家國(guó)有資本投資平臺(tái)公開(kāi)招聘子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理命題

為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、湖南大學(xué)等十多所大學(xué)MBA班、總裁班資本課程特聘講師

 

【工作經(jīng)歷】

1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；

1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；

2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；

2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；

2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；

2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

 

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）

2002-2005年中國(guó)石化荊門石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）

湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）

瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）

深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）

武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）

湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）

湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）

中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）

深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）

廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）

大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）

中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）

深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）

佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）

廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）

佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）

武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】

財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程

《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程

股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）

被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”

廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家

被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【授課風(fēng)格】

嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】

干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】

投融資：《股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作與案例分析》《私募股權(quán)基金（PE）的募集與運(yùn)作》《股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析》《并購(gòu)重組與案例分析》《投融資管理與案例分析》《投融資與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《盡職調(diào)查與關(guān)注重點(diǎn)》《投資項(xiàng)目投后管理與案例分析》《并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析》《商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與路演技巧》《產(chǎn)融結(jié)合與案例分析》《企業(yè)價(jià)值管理與案例分析》《上市公司市值管理與案例分析》《存量資產(chǎn)盤活與案例分析》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作》

企業(yè)上市：《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)操作》《境內(nèi)企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)操作》《IPO上市合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（財(cái)務(wù)合規(guī)+法務(wù)合規(guī)）》《IPO上市財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《IPO上市法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《150個(gè)IPO上市疑難問(wèn)題及解決之道》《企業(yè)上市后的管理運(yùn)作》《上市公司市值管理與案例分析》

股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)：《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析》《跟投機(jī)制與案例分析》

公司治理：《公司治理與案例分析》《國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè)》《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》《董監(jiān)高履職能力提升與案例分析》《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控》《集團(tuán)管控與案例分析》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與案例分析》

國(guó)企改革：《國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)與案例分析》《國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè)》《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與案例分析》

企業(yè)融資：《中小企業(yè)融資與案例分析》《資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析》《REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析》《供應(yīng)鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

工程建設(shè)：《項(xiàng)目投融資模式與案例分析》《片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式》《新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理》《項(xiàng)目成本管理與案例分析》

電力行業(yè)：《新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理》

商業(yè)銀行：《商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)與案例分析》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》

稅收籌劃：《并購(gòu)重組過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析》

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)總監(jiān)履職能力提升》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《企業(yè)成本分析及控制與成本決策》《項(xiàng)目成本管理與案例分析》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理》《業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值提升》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》

【部分客戶】

央企國(guó)企：中國(guó)中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)建筑、神華集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國(guó)海運(yùn)、寶鋼集團(tuán)、保利地產(chǎn)、云南投資集團(tuán)、長(zhǎng)江投資、武漢城建、云南能投、濟(jì)南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團(tuán)、佛山城投、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團(tuán)、石化機(jī)械、川鐵集團(tuán)、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、廣電運(yùn)通、嶺南集團(tuán)、山東黃金、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

生產(chǎn)制造：中國(guó)中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運(yùn)通、云南中煙、浙江中煙、石化機(jī)械、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通業(yè)科技、歐派家居、一機(jī)集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、駝人集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、瀚藍(lán)環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

汽車和零配件：東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽本田、長(zhǎng)安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、徐工機(jī)械

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫(yī)藥和保健：海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中寧化集團(tuán)、通化金馬、華北制藥、濟(jì)仁藥業(yè)、濟(jì)源藥業(yè)、九芝堂、華潤(rùn)三九、普正藥業(yè)

通訊行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、維信諾、中興通信

房地產(chǎn)和建筑：中國(guó)建筑、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團(tuán)、上海綠地、陽(yáng)光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠(yuǎn)地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

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快消品：蒙牛集團(tuán)、雙匯發(fā)展、良品鋪?zhàn)印⑼�旺食品、伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

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