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       供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)時間:  23年12月15-17日  天津

培訓(xùn)費用:  5400元（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

- 3-A-1 參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定

- 3-A-2 參與組織層面的預(yù)算制訂

- 3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程

- 3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與

- 3-B-1 制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

- 3-B-2 帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊

- 3-B-3 分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)

- 3-B-4 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值

- 3-B-5 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)

- 3-C-1 評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整

- 3-C-2 進(jìn)行職位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計

- 3-C-3 為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)

- 3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員

- 3-C-5 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)

- 3-C-6 評估供應(yīng)管理員工的績效

- 3-C-7 督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

- 3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計劃

l 系統(tǒng)能力和技術(shù)

- 3-D-1 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策

- 3-D-2 對市場、當(dāng)前競爭性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究

l 風(fēng)險與合規(guī)

- 3-E-1 實施風(fēng)險管理項目

- 3-E-2 制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃

- 3-E-3 實施索賠管理項目

- 3-E-4 實施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)

- 3-E-5 管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置

- 3-E-6 開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報告合規(guī)改進(jìn)

- 3-E-7 分析并解決在供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

- 3-E-8 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險

- 3-E-9 調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)

l 企業(yè)社會責(zé)任

- 3-F-1 制訂和實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

- 3-F-2 制訂和實施供應(yīng)商多元化項目

- 3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目

- 3-F-4 實施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的健和安全政策與流程

- 3-F-5 建立和監(jiān)控社會責(zé)任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系

- 3-F-6 實施防止歧視和騷擾的政策

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

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授課專家：

講師介紹--王保華   畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

 曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。  

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

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