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從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要

從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要

            ——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營(yíng)銷的研發(fā)經(jīng)營(yíng)體系

 

注：此課程可引入內(nèi)訓(xùn)

 

【時(shí)間地點(diǎn)安排】2024年3月23-24日/7月26-27日/11月22-23日，深圳

【培訓(xùn)課時(shí)】2天/12小時(shí)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6980元/人

費(fèi)用含稅費(fèi)、高端課程、定制教材、證書、兩天午餐、精品茶歇

 

 

 

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場(chǎng)需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

 

 

 

1. 知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

2. 案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。

 

 

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級(jí)研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等）、PMO辦公室等

【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)5-6位高管，加上1位體系負(fù)責(zé)人參課，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計(jì)和初步方案，課后可直接付諸實(shí)施！

 

 

1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；

2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研？從而洞察用戶的真實(shí)需求？

3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問題；

4. 產(chǎn)品需求一直在變化，如何解決？

5. 如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品？

6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品？

7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)？

8. 產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦？

9. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

10. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

課程大綱

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一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題   

1. 華為的IPD體系簡(jiǎn)介

2. 企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對(duì)措施

3. 沙盤研討：貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么？

4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5. 測(cè)試：貴司的研發(fā)體系等級(jí)

 

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

    1.1  產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

    1.2  基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

    1.3  基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

    1.4  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

    1.5  跨部門協(xié)同

    1.6  結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

    1.7  產(chǎn)品線與能力線并重

    1.8  職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

 

三、做正確的事情：市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場(chǎng)洞察的思路及方法；掌握市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實(shí)踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求（VOC）到市場(chǎng)需求，從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化；

1. 市場(chǎng)洞察的最佳實(shí)踐：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一套流程

2. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段一: 組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì) （Market Attack Plan）和計(jì)劃

2.1 咨詢案例分析：從 3 千萬(wàn)到 1 億五千萬(wàn)的產(chǎn)品是如何誕生的

2.2 確定市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

2.3 組建跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)制定市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃

3. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段二：市場(chǎng)洞察與分析

3.1   流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.1 細(xì)分市場(chǎng)

3.1.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國(guó)之戰(zhàn)》

3.1.2 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.2 市場(chǎng)洞察之一：看客戶

3.2.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.2.2 細(xì)分市場(chǎng)客戶特征

3.2.3 本階段輸出

3.3 市場(chǎng)洞察之二：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.3.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.3.2 確定市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.3.3 本階段輸出

3.4 市場(chǎng)洞察之三：看自己

3.4.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.4.2 確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)

3.4.3 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力

3.4.4 本階段輸出

4. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段三：產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1 評(píng)估機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略

4.1.1   流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.1.2   本階段輸出

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2 確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.2.2主要輸出內(nèi)容

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3 確定差異化策略

4.2.3研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化策略

4.2.4從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4 定義產(chǎn)品

¡      4.4.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn) 

4.4.3產(chǎn)品定義步驟¡

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5 定義平臺(tái)元素

4.5.1  流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.5.2¡ 產(chǎn)品平臺(tái)案例分析

4.5.3¡ 初步確定產(chǎn)品平臺(tái)的步驟¡ 

5. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段四：從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.1 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)

5.1.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.1.2評(píng)估市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)

5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖

5.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖

5.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.2.2產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)路線圖

5.2.3主要輸出內(nèi)容

市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟 5.3 分析財(cái)務(wù)

 

四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐。

1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)

5. IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)

    5.1  概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

    5.2  計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

    5.3  開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試

    5.4  驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

    5.5  發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7. 研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？

8. 沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)

 

五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

1. 項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則

3. 決策評(píng)審的組織、原則

    3.1  缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例

    3.2  決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

    3.3  決策評(píng)審體系

    3.4  決策評(píng)審的過程

    3.5  決策評(píng)審原則

    3.6  如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

4. 如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制

    4.1  缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

    4.2  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

    4.3  三層技術(shù)評(píng)審體系

    4.4  技術(shù)評(píng)審的過程

    4.5  技術(shù)評(píng)審原則

4.6  如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

 

六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架

1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2. 新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門的可控性

3. 新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)

4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

 

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架

1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

4. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

    4.1  職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

         示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

    4.2  矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

         示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

    5.1  不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

    5.2  各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

    5.3  簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

    5.4  決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

    5.5  協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）

    5.6  關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6. 如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)

    6.1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

    6.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

7. IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

8. 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

    9.1  如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.2  如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.3  如何搭建產(chǎn)品線組織

10. 沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討

 

八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系

 

講師介紹 — 張翱翔先生

 

² 中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者

² 國(guó)內(nèi)落地式咨詢第一人

² IPD體系構(gòu)建與流程管理專家

² 香港李錦記特聘顧問

² 招商銀行特聘智庫(kù)專家

² 美的、日立、浪潮等多家500強(qiáng)企業(yè)特聘顧問

² 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家

² 上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

 

v 職業(yè)履歷

張翱翔老師是中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者，近百家企業(yè)指定特聘顧問，是國(guó)內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家，精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等國(guó)際先進(jìn)管理體系和方法，擅長(zhǎng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點(diǎn)，提供端到端、全流程的可落地的解決方案。

張老師擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。

張老師已經(jīng)成功為美的集團(tuán)、日立電梯、浪潮集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（市場(chǎng)進(jìn)攻MAP）、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)和落地，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，數(shù)十位企業(yè)董事長(zhǎng)親自手寫感謝信和推薦信，以示對(duì)張老師的感謝和高度認(rèn)可。

v 擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域

IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃（市場(chǎng)進(jìn)攻MAP）

產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)核心人才培養(yǎng)

 

 

v 培訓(xùn)客戶（部分）

張翱翔老師為通訊、電子、計(jì)算機(jī)、軟件、汽車、機(jī)械、家電、電器、食品、保健品、醫(yī)療、醫(yī)藥、化工、新能源等二十多個(gè)行業(yè)，3000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)，如：GE、西門子（中國(guó)）、珠海光聯(lián)、新大陸集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、海格通信、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)中車、五菱汽車、宇通客車、香港李錦記（無(wú)限極）、養(yǎng)生堂、思念食品、邁瑞醫(yī)療、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、南玻集團(tuán)、上海電氣、新宙邦等等。

 

v 客戶評(píng)價(jià)摘錄

香港李錦記（無(wú)限極）唐總：

非常感謝張老師在項(xiàng)目中的付出和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有您在項(xiàng)目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進(jìn)展更順利，而且別人啃不動(dòng)的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去，您的敬業(yè)和專業(yè)打動(dòng)我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！        

北京南格爾董事長(zhǎng)劉董：

我們南格爾請(qǐng)過很多咨詢公司，羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個(gè)，我們最滿意的一個(gè)。他們是真正站在經(jīng)營(yíng)的角度幫我們解決問題！因?yàn)樵谶@套體系下，我們已經(jīng)開發(fā)出很多成功的產(chǎn)品。         

森威爾董事長(zhǎng)兼CEO戴總：

羅蘭格咨詢團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)，事實(shí)證明我們的選擇是非常正確，他們不是把華為的IPD搬過來(lái)，而是根據(jù)森威爾的實(shí)際情況構(gòu)建適用森威爾的IPD體系，不僅僅手把手輔導(dǎo)IPD落地，而且在整個(gè)咨詢過程中通過行動(dòng)學(xué)習(xí)，教練引導(dǎo)幫森威爾培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的干部。           

凱普生物王總：

我們比較了很多公司，最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。事實(shí)證明，我們選擇羅蘭格咨詢是非常正確的，在整個(gè)過程中，張老師團(tuán)隊(duì)通過變革管理，教練引導(dǎo)等方法，不僅為凱普構(gòu)建了世界一流流程，還為我們培養(yǎng)了干部團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了職業(yè)化的做事方式。

燕京啤酒研發(fā)負(fù)責(zé)人秦主任：

“張老師針對(duì)快消品的特點(diǎn)，針對(duì)性的構(gòu)建了適用于我們快消啤酒飲料的IPD，讓研發(fā)成為公司行為，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，形成了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求！”

松井新材料董事長(zhǎng)兼CEO凌總：

“沒有張老師輔導(dǎo)，沒有IPD，我們就不可能成為蘋果的供應(yīng)商！”

歐帝爾董事長(zhǎng)兼CEO趙總：

“非常感謝你們，IPD的實(shí)施給公司帶來(lái)很大變化，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)很差，反而凸顯IPD的作用，公司可以順利轉(zhuǎn)型，IPD起到?jīng)Q定性作用！”

 

 

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