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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班

【開課時(shí)間】2023年12月13日-2023年12月16日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】704次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控

操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班的通知

各有關(guān)單位:

加強(qiáng)合規(guī)管理是建設(shè)一流國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向,各單位應(yīng)以《辦法》實(shí)施為契機(jī),進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系,構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)同步,充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

為全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè),建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系,完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制,切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,培訓(xùn)中心決定舉辦國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加,F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

、研討內(nèi)容

第一部分 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)

1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控;

2.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限

3.構(gòu)建合規(guī)管理制度體系;

4.合規(guī)審查中各部門的職責(zé)和界限;

5.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;

6.加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制;

7.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;

8.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制;

9.合規(guī)控制中的前置審查;

10.合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵和五個(gè)到位

11.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、崗位合規(guī)職責(zé)、流程管控及案例分享;

12.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享

13.董事會(huì)風(fēng)控委員會(huì)的合規(guī)職能與作用;

14.完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問責(zé)機(jī)制。

第二部分 數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理

(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀

1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引;

2.國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀

3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求;

4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。

(二)集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)與融合

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的合規(guī)管控之道;

2.從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”;

3.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合;

4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系

5.風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路

(三)國(guó)資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建要點(diǎn)、主要措施與程序;

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容;

3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要點(diǎn)、主要措施與程序

4.案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析

(四) 運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

1.企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán);

2.集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略;

3.如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用;

5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法;

6.企業(yè)管控手段與信息化如何融合;

7.案例分享:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決實(shí)際問題。

第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1.風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;

3.合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范;

4.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

二、擬請(qǐng)授課專家

授課專家將邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)法學(xué)會(huì)民商法研究會(huì)、國(guó)內(nèi)知名律師事務(wù)所合伙人及長(zhǎng)期從事法務(wù)、合規(guī)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的各政法大學(xué)專家教授;央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。(因不可預(yù)見因素,授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))

三、參加人員:

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng):

1、A類收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材費(fèi)用)。(以上費(fèi)用不包含食宿費(fèi)、交通費(fèi),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)

2、B類收費(fèi):4980元/人(含培訓(xùn)、證書、場(chǎng)地、發(fā)票、教材費(fèi)用)。(以上費(fèi)用不包含食宿費(fèi)、交通費(fèi),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)

3、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位人員統(tǒng)一報(bào)名,收文單位可直接報(bào)名,名額不限。

4、本次研討內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。

五、證書說明

經(jīng)學(xué)習(xí),考核合格者,由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師”“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師”專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。

、研討時(shí)間安排及地點(diǎn):

時(shí)間:2023年12月6日至12月9日   成都市 (12月6日全天報(bào)到)

時(shí)間:2023年12月13日至12月16日 上海市 (12月13日全天報(bào)到)

時(shí)間:2023年12月20日至12月23日 ?谑 (12月20日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年1月10日至1月13日   杭州市 (1月10日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年1月17日至1月20日   珠海市 (1月17日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年1月22日至1月25日   重慶市 (1月22日全天報(bào)到)

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


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參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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