日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

《企業(yè)爆品打造與品牌運(yùn)營(yíng)》

課程費(fèi)用：6980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

課程背景：

本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，以及應(yīng)對(duì)客戶需求曲線的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了解消費(fèi)者的需求和行為，從而更好地打造爆品和進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。

課程大綱：

模塊一：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值

1. 從客戶的角度看品牌

2. 爆款品牌也是商品

3. 爆款品牌傳播的唯一途徑

4. 建立品牌的途徑與步驟

5. 案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

1. 互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

2. 互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)效應(yīng)

3. 反身理論的最佳實(shí)踐

4. 網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

5. 借力與主動(dòng)營(yíng)銷模式

6. 互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

7. 案例分析：55度杯是如何成為爆款的

模塊三：發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級(jí)IP

1. 成功的爆款超級(jí)IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)

2. 爆款超級(jí)IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

3. 超級(jí)IP具備的四大屬性

4. 爆款IP的真正價(jià)值不應(yīng)該是流量?jī)r(jià)值，而是信息價(jià)值

5. 案例討論：哪個(gè)IP可以為我所用？

模塊四：大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

1. 今日頭條是媒體還是銷售公司

2. 大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義

3. 三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

4. 精準(zhǔn)將成為未來(lái)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

5. 未來(lái)的品質(zhì)生活四個(gè)基本條件

6. 案例分析：工業(yè)4.0的品牌世界

模塊五：大數(shù)據(jù)工具實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工具SPSS和Excel

2. 數(shù)據(jù)挖掘的六個(gè)層級(jí)

3. 案例分析：在產(chǎn)品買點(diǎn)的挖掘

4. 數(shù)據(jù)治理的六個(gè)步驟

5. 案例討論：如何建立數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6. 案例實(shí)踐：建立你的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

講師介紹： 楊云老師

² 上海交通大學(xué)特聘教授

² 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

² 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

² 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

² 全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

² 多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

n 20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

n 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

n 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

l 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

l 中高層管理者決策思維與決策能力提升

l 企業(yè)流程管理

l 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

l 大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

授課風(fēng)格

l 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

l 課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

l 課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

服務(wù)過(guò)企業(yè)（部分）

金融行業(yè)：上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國(guó)）有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司

世界五百?gòu)?qiáng)：愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂(lè)、馬士基集團(tuán)、美國(guó)惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨 ：杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國(guó)）投資有限公司、尚泰百貨、萬(wàn)千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費(fèi)品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂(lè)、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司