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實用采購管理技術與采購成本削減

˜ 培訓時間: 24年07月11-12日天津  24年12月17-18日北京

˜ 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

˜ 培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

課程簡介：

戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”，而是要學習“采購專業(yè)”。

總而言之，實現(xiàn)“人”與“事的最佳科學管理，不是一件容易的事情。我們不僅僅要學習如何科學的管理“人”，還要學會如何科學的管理“事”。本培訓課程會以獨特、簡單、實用的方式呈現(xiàn)采購管理技術的力量，讓參訓學員輕松的學習與掌握培訓課程的核心內容。

【課程收益】

n 如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？

n 如何成為具有高成長性，成為“高潛質”的采購人員？

n 如何設計供應鏈戰(zhàn)略，平衡成本與反應速度矛盾問題？

n 如何設計、完善采購的管理流程，不斷的改進與創(chuàng)新？

n 如何制定不同產品采購策略，提升綜合采購管理效率？

n 如何分析合理采購價格成本，突破采購價格分析技法？

課程大綱：

模塊一：為什么老板對采購團隊不滿意？

采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。

— 采購團隊的不足，嚴重影響公司競爭力。

— 站在比現(xiàn)有的職位高1-2級思考，潛力與方法無限多。

— 為什么采購問題不能總推給老板去處理？

— 案例：老嘎子采購員的現(xiàn)象，能力不行。

— 案例：基于老板的視角，制定采購管理解決方案。

— 案例：站位的優(yōu)勢，就是站在老板角度思考。

模塊二：如何獲得采購管理競爭優(yōu)勢？

如果許多的采購方法與策略，都不能創(chuàng)造采購績效，一定是有原因與問題的。

— 采購人員靠經驗，還是靠方法，還是靠什么？

— 換一種思維思考采購工作，你會突破能力瓶頸，具備舉一反三的能力。

— 做了一萬年的組長，是如何形成的，又如何危害采購的績效？

— 案例：如何成為一名“高潛質”的采購人員？

模塊三：如何設計企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略？

畫出一個產品種類結構圖，找到那些不夠精益的物料，優(yōu)化成本與效率的平衡。

— 如何設計一條高效的供應鏈？

— 如何設計一條快速的供應鏈？

— 高效與快速供應鏈的平衡設計。

— 供應鏈需求不確定性的管理方法。

— 案例分析：如何正確匹配供應鏈戰(zhàn)略？

模塊四：如何設計優(yōu)化采購管理流程？

碳元素是石墨與鉆石的主要構成，唯一的區(qū)別是排列組合結構差異，成就價值不同。

— 采購管理常見的問題分析

— 采購管理組織分工要訣。

— 如何在職責、權力與利益上保持平衡？

— 案例分析：如何設計一個企業(yè)的采購流程與人員分工方案？

模塊五：如何分析判斷合理采購價格？

當采購人員過度依賴拆分價格明細表，不合理價格，就會成為合理的價格。

— 如何看拆分報價明細表？

— 如何避免越拆分，單價越高？

— 常見的采購定價方法。

— 產品與市場分析。

— 案例分析：如何識別一個合理的采購單價？

模塊六：如何制定采購成本策略？

采購人員，不能憑經驗工作，必須掌握不同產品和服務的一些采購成本策略。

— 采購支出分析7大步驟的應用。

— 四種不同產品的采購管理策略。

— 自制與外購的經濟效益分析。

— 租賃與購買的經濟效益分析。

— 如何面對單一來源的產品采購？

— 如何做好多品種小批量采購管理？

— 案例分析：如何設計不同產品的采購策略？

模塊七：如何管理采購橫向關系？

采購部門不是一個孤島，需要與公司內部協(xié)同一致才能發(fā)揮采購管理績效。

— 采購與供應的工作區(qū)別

— 采購人員的角色認知

— 采購與銷售部門之間的關系

— 采購與計劃部門之間的關系

— 采購與技術部門之間的關系

— 采購與質量部門之間的關系

— 采購與倉儲部門之間的關系

— 企業(yè)與外部的關系

— 如何學習與掌握產品知識

模塊八：如何優(yōu)化采購業(yè)務操作？

通過提升企業(yè)內部的采購整合能力，獲得采購效率與采購成本降低的機會。

— 采購與供應的權限

— 采購的目錄管理

— 采購有哪幾種方法？

— 下定單時要注意什么？

— 產品質量考核的八個指標

— 驗收和檢查

— 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象

— 如何做好采購的原始記錄

  講師介紹--湯曉華

湯曉華 先生

Mr. Tang Xiaohua

擅長領域：商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。

商業(yè)談判策略、采購與供應管理方面的實戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業(yè)務，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。

一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜�！痹谡n程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內大中型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

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