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股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)與落地

課程安排：

時間：2024年11月22-23日

地點(diǎn)：上海市（具體開課酒店課前通知）

費(fèi)用：6800元/人

培訓(xùn)日程安排（現(xiàn)場靈活微調(diào)）

課程背景：

不掌握股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！

1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？

2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？

3. 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵方案？

4. 股權(quán)激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？

課程收益：

1. 掌握股權(quán)激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；

2. 引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案；

3. 掌握股權(quán)激勵設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)；

4. 了解股權(quán)激勵方案實(shí)施審批流程、制度文本；

5. 掌握股權(quán)激勵實(shí)施溝通技巧。

課程亮點(diǎn)：

1. 期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項(xiàng)目跟投？合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵工具一次性透徹了解

2. 該出手時就出手，企業(yè)是否要實(shí)施、何時實(shí)施股權(quán)激勵“4問”

3. 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)8個步驟、12個關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

4. 8大規(guī)范型股權(quán)激勵方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵典型案例剖析

5. 主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

6. 非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的靈活處理

7. 從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8. 股權(quán)激勵實(shí)施運(yùn)營的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

學(xué)員對象：

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

課程大綱：（或有迭代，以現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）

第一部分：工具篇   2H

1 股權(quán)及中長期激勵原理及目的意義

1.1 股權(quán)激勵的價值

1.2 股權(quán)激勵的外在驅(qū)動力

1.3 股權(quán)激勵的內(nèi)在驅(qū)動力

案例  

2 股權(quán)及中長期激勵典型工具介紹

2.1 實(shí)股類

2.2 虛股類

2.3 無股類

練習(xí)

3 股權(quán)及中長期激勵實(shí)施窗口期與前提條件

3.1 企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵“四問”

3.2 實(shí)施股權(quán)激勵的窗口期

3.3 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例  工具

第二部分：設(shè)計(jì)篇  10.5H

4 規(guī)范型股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)詳解  8.5H

4.1 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵目的

4.2 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵對象

4.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵工具

4.4 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵額度

4.5 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵收益

4.7 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

案例  模板  演練

5 創(chuàng)新型股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  1.5H

5.1 項(xiàng)目跟投計(jì)劃

5.2 合伙人計(jì)劃

5.3 信托計(jì)劃

案例

6 股權(quán)激勵的調(diào)整機(jī)制  0.5H

6.1 激勵模式的動態(tài)調(diào)整

6.2 激勵對象的動態(tài)調(diào)整

6.3 激勵周期的動態(tài)調(diào)整

案例

第三部分：運(yùn)營篇   1.5H

7 股權(quán)及中長期激勵方案實(shí)施流程與制度文本

7.1 股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施流程

7.2 上市公司股權(quán)激勵的計(jì)劃與報備程序

7.3 股權(quán)激勵管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

7.4 股權(quán)激勵的制度文本

范例

8 股權(quán)及中長期激勵財稅處理

8.1 股權(quán)激勵的財務(wù)會計(jì)處理

8.2 股權(quán)激勵的稅收政策——上市公司

8.3 股權(quán)激勵的財務(wù)會計(jì)處理

8.4 股權(quán)激勵的稅收政策——非上市公司

9 股權(quán)及中長期激勵溝通運(yùn)營技巧

9.1 外部溝通要點(diǎn)

9.2 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習(xí)

講師介紹：

趙惠穎老師

人效與薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

Ÿ 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

Ÿ 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

Ÿ 薪酬福利體系搭建

Ÿ 干部&關(guān)鍵人才管理

Ÿ 全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 短期激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 其他人力資源專項(xiàng)工作

主講課程：

Ÿ 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

Ÿ 組織變革四定：定崗定編定級定薪

Ÿ 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南

Ÿ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

Ÿ 職位設(shè)計(jì)與職位評估

Ÿ 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

Ÿ 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

Ÿ 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

Ÿ 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵方案設(shè)計(jì)

Ÿ 中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)

Ÿ 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

Ÿ 績效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

Ÿ OKR敏捷績效管理實(shí)踐