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采購(gòu)管理培訓(xùn)

降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率

培訓(xùn)時(shí)間： 2024年4月20-21日，9月07-08日，12月28-29日，線上

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)、物流、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

課程費(fèi)用：RMB 1400元/人/ 2天（含授課費(fèi)、電子講義等）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請(qǐng)我們的老師到企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢

備注：此課程為供應(yīng)鏈管理專家SCMP內(nèi)容。

課程背景：

由于市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性的加劇，采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠(yuǎn)的影響。既有的供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)商關(guān)系定位及管理必然要因時(shí)制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，本課程旨在提高采購(gòu)管理的整體專業(yè)性水平，

課程首先以識(shí)別和厘清采購(gòu)需求為起點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實(shí)踐與方法論，進(jìn)而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計(jì)劃的指導(dǎo)下，有的放矢地展開(kāi)尋源管理工作，以及如何合理推進(jìn)全球采購(gòu)實(shí)踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書(shū)還提供了與間接采購(gòu)的管理體系和實(shí)踐相關(guān)的內(nèi)容，供致力于提高間接采購(gòu)管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進(jìn)作用，針對(duì)數(shù)字化在采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對(duì)采購(gòu)職能中不可或缺的談判、合同管理和供應(yīng)商績(jī)效管理等方面與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)性方法和技巧進(jìn)行了詳細(xì)介紹。。

課程收益：

以識(shí)別和厘清采購(gòu)需求為起點(diǎn)，循序漸進(jìn)闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理落地方法，幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能，提升專業(yè)水平

課程大綱

老師介紹

屈老師

曾就職于比利時(shí)CMI、安賽樂(lè)米塔爾、巴西蓋爾道，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、亞洲采購(gòu)代表、國(guó)際采購(gòu)副總監(jiān)等職位等職位。現(xiàn)任世界500強(qiáng)建材公司國(guó)際采購(gòu)副總監(jiān)。

歐洲采購(gòu)商學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)管理國(guó)際EMBA

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.

國(guó)際供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)ASCM認(rèn)證供應(yīng)鏈管理專家CSCP、供應(yīng)鏈采購(gòu)專家SCPC、TTT-LDI

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家SCMP認(rèn)證證書(shū)授權(quán)講師

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證供應(yīng)管理專家CPSM授權(quán)講師

豐富的項(xiàng)目管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，18年冶金、礦山及建材世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)制定和完善采購(gòu)流程、供應(yīng)商審核流程和采購(gòu)相關(guān)政策，制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)文件并負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和實(shí)施。

主導(dǎo)制定相關(guān)品類“最優(yōu)成本國(guó)家”采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施策略，擴(kuò)大在中國(guó)及亞太其他國(guó)家的采購(gòu)支出，幫助公司降低成本，提升采購(gòu)影響力和價(jià)值創(chuàng)造。

負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)，提高工作效率和專業(yè)性。

教學(xué)經(jīng)歷：

  《采購(gòu)品類管理戰(zhàn)略與實(shí)施》、《供應(yīng)商審核與評(píng)估》、《采購(gòu)高效談判策略與技巧》、《財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用》、《總擁有成本的概念和應(yīng)用》等。

部分參與培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自以下企業(yè)：SKF、IBM、GE醫(yī)療、施耐德、三一重工、京東、戴姆勒、豪頓華、泰康醫(yī)療、BMW、圣戈班、法國(guó)液化空氣、英能科、中建材、Essar、威立雅水務(wù)、北京中外商橋、綠茶集團(tuán)、滴滴出行、和諾生物、索能達(dá)、埃普特醫(yī)療、邦士醫(yī)療、貝殼等。