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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年04月26日-2024年04月27日
【培訓(xùn)師資】沐陽(yáng)老師
【課程費(fèi)用】￥4,880
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】630次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
企業(yè)全面成本管控與成本建模
時(shí)間：4月26-27日地點(diǎn)：廣州
時(shí)間：5月24-25日地點(diǎn)：武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
授課對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。
課程背景：
降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過(guò)往追求規(guī)模增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)、提高持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。強(qiáng)化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)議題。
然而，在成本管控過(guò)程中，企業(yè)常常存在著大量的成本管控盲區(qū)，這些盲區(qū)成本遺失到底發(fā)生在哪里? 如何加以限制？都是制造業(yè)領(lǐng)域很難破局的難題。
通過(guò)建立科學(xué)的成本管控體系和成本建模達(dá)到高效精準(zhǔn)的成本管控和成本節(jié)降，已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
² 成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案
² 項(xiàng)目成本管控流程
² 如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
² 識(shí)別降本空間的基本方法
² 產(chǎn)品成本控制的核心手段
² 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
² 產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
² 成本建模如何做
課程大綱：
一、成本管理體系規(guī)劃與建立
1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景
3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程
二、多維度看成本
1. 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/P>
ü 成本的定義
ü 成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
ü 資產(chǎn)與費(fèi)用的識(shí)別
ü 成本的分類
ü 成本構(gòu)成要素
2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/FONT>
ü 成本與價(jià)格的關(guān)系
ü 商品售價(jià)由成本決定嗎？
ü B2B模式下，采購(gòu)成本核算有沒有意義
三、產(chǎn)品成本核算與分析
1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景
1) 材料成本核算
2) 制造成本核算
3) 期間成本核算
4) 物流包裝成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)
5. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
四、成本控制與降低：
1. 識(shí)別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享
五、產(chǎn)品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1) 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
講師介紹：
沐老師：
教育及資格認(rèn)證：
® 成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
® 合資上市公司成本管理專家
® 10年+采購(gòu)成本管理經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)成本分析、降本分析和成本建模。
® 歷任公司降本專家組副組長(zhǎng)、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)公司成本分析大數(shù)據(jù)庫(kù)和成本建模。
® 發(fā)表多篇成本管理、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
® 沐老師為眾多知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供過(guò)成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
® 沐老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時(shí)，沐老師具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：m.athensband.com |
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