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基本信息
咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年06月21日-2024年06月22日
【培訓(xùn)師資】閆老師
【課程費(fèi)用】¥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】455次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)時(shí)間】 4月23-24北京 6月21-22杭州 9月13-14北京
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】 4800元/兩天/人((包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、發(fā)票稅以及上下午茶點(diǎn)等)
【授課對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管 理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中,為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高,沒(méi)有戰(zhàn)斗力?為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效?等等………這些問(wèn)題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
【課程意義】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展!如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證!通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征,把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧,
【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您能夠——
了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征,熟悉八種不同的團(tuán)隊(duì)角色,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)沖突的處理;
認(rèn)識(shí)人的不同性格類(lèi)型特征,把握如何利用性格差異,打造高效完美團(tuán)隊(duì);
知道團(tuán)隊(duì)管理溝通的意義,掌握有效團(tuán)隊(duì)溝通的技能,打造高效和諧團(tuán)隊(duì);
了解激勵(lì)原理與激勵(lì)理論,學(xué)會(huì)有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,打造高效激情團(tuán)隊(duì);
【課程特色】本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲(chǔ)備人員。
【課程大綱】
| 第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 Ø 引言 Ø 團(tuán)隊(duì)的概念 Ø 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 Ø 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 Ø 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 Ø 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期 Ø 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 Ø 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 Ø 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 Ø 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期 三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Ø 雁群的啟示 Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 Ø 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)效率 第二單元 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別 一、 團(tuán)隊(duì)角色類(lèi)型測(cè)試 二、 團(tuán)隊(duì)的八種角色 Ø 實(shí)干者的特征分析 Ø 協(xié)調(diào)者的特征分析 Ø 推進(jìn)者的特征分析 Ø 創(chuàng)新者的特征分析 Ø 信息者的特征分析 Ø 監(jiān)督者的特征分析 Ø 凝聚著的特征分析 Ø 完美者的特征分析 三、團(tuán)隊(duì)角色的啟示 Ø 每種角色都很重要 Ø 一個(gè)人不可能完美 Ø 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 Ø 合作可以彌補(bǔ)不足 第三單元 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 一、人際沖突的兩種方式 Ø 競(jìng)爭(zhēng)性行為 Ø 合作性行為 二、 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式 Ø 競(jìng)爭(zhēng)處理方式分析 Ø 合作處理方式分析 Ø 妥協(xié)處理方式分析 Ø 回避處理方式分析 Ø 遷就處理方式分析 三、 五種處理方式的案例分析 Ø 競(jìng)爭(zhēng)處理方式的案例分析 Ø 合作處理方式的案例分析 Ø 妥協(xié)處理方式的案例分析 Ø 回避處理方式的案例分析 Ø 遷就處理方式的案例分析 四、 不同情況下采用的處理方式 Ø 重要緊急情況下采取的處理方式 Ø 重要不緊急情況下采取的處理方式 Ø 緊急不重要情況下采取的處理方式 Ø 不重要不緊急情況下采取的處理方式 | 第四單元 性格差異打造高效完美團(tuán)隊(duì) 一、性格類(lèi)型測(cè)試與分析 Ø 活躍表達(dá)型性格特征 Ø 完美精確型性格特征 Ø 能力支配型性格特征 Ø 平和耐心型性格特征 Ø 綜合善變型性格特征 二、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 Ø 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 Ø 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 Ø 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 Ø 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 Ø 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 三、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)成員的管理 Ø 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)成員的管理 Ø 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)成員的管理 Ø 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)成員的管理 Ø 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)成員的管理 Ø 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)成員的管理 四、不同性格的彼此兼容與作用 Ø 不同性格社交中的彼此兼容 Ø 不同性格工作中的彼此兼容 Ø 不同性格在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的作用 第五單元 有效溝通打造高效和諧團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是溝通 Ø 溝通能力自我測(cè)評(píng) Ø 有效溝通的重要意義 Ø 溝通相關(guān)關(guān)系的理解 Ø 溝通的障礙及解決方法 Ø 溝通的對(duì)象和渠道 二、團(tuán)隊(duì)管理溝通的基本技能 Ø 有效溝通的三大原則 Ø 影響溝通結(jié)果的三要素 Ø 聽(tīng)——同理心傾聽(tīng) Ø 應(yīng)——積極的反饋 Ø 問(wèn)——有效地詢(xún)問(wèn) Ø 說(shuō)——個(gè)性化表達(dá) Ø 看——洞悉力 Ø 溝通中的非語(yǔ)言技巧 三、團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個(gè)方向 Ø 有效的向上溝通技巧 Ø 有效的水平溝通技巧 Ø 有效的向下溝通技巧 第六單元 有效激勵(lì)打造高效激情團(tuán)隊(duì) 一、激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 Ø 激勵(lì)原理 Ø 馬斯洛的需求層次論 Ø 赫茲伯格的雙因素論 Ø 弗洛姆的期望理論 二、 有效的激勵(lì)技巧 Ø 管理者的激勵(lì)菜譜 Ø 激勵(lì)的方法與效果 Ø 不同員工類(lèi)型的激勵(lì) Ø 有效地贊賞 Ø 批評(píng)的藝術(shù) |
培訓(xùn)導(dǎo)師: 閆老師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):30年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),15年職業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)
及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿(mǎn)意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
精品課程:《總裁商戰(zhàn)境界》、《人生智慧境界》、《績(jī)效兵法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》等。
授課技巧:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際所遇到的問(wèn)題,給予實(shí)用的工具和方法。
客戶(hù)綜合評(píng)價(jià):閆偉老師的課程,內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
閆老師的培訓(xùn)理念:致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程,使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源!
溫馨提示:此課程可量身訂做內(nèi)訓(xùn),歡迎訂購(gòu)!
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:m.athensband.com |
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