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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【開(kāi)課時(shí)間】2024年06月21日-2024年06月22日
【培訓(xùn)師資】閆老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】455次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)時(shí)間  423-24北京      621-22杭州      913-14北京   

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】 4800/兩天/(包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、發(fā)票稅以及上下午茶點(diǎn)等)  

【授課對(duì)象】  企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管 理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中,為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高,沒(méi)有戰(zhàn)斗力?為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效?等等………這些問(wèn)題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。

【課程意義】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展!如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證!通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征,把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧,

【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您能夠——

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征,熟悉八種不同的團(tuán)隊(duì)角色,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)沖突的處理;

認(rèn)識(shí)人的不同性格類(lèi)型特征,把握如何利用性格差異,打造高效完美團(tuán)隊(duì);

知道團(tuán)隊(duì)管理溝通的意義,掌握有效團(tuán)隊(duì)溝通的技能,打造高效和諧團(tuán)隊(duì);

了解激勵(lì)原理與激勵(lì)理論,學(xué)會(huì)有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,打造高效激情團(tuán)隊(duì);

【課程特色】本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲(chǔ)備人員。

【課程大綱】

第一單元    團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

Ø 引言

Ø 團(tuán)隊(duì)的概念

Ø 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

Ø 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

Ø 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

Ø 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期

Ø 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期

Ø 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期

Ø 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期

Ø 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

Ø 雁群的啟示

Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

Ø 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)效率

第二單元   團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別

一、 團(tuán)隊(duì)角色類(lèi)型測(cè)試

二、 團(tuán)隊(duì)的八種角色

Ø 實(shí)干者的特征分析

Ø 協(xié)調(diào)者的特征分析

Ø 推進(jìn)者的特征分析

Ø 創(chuàng)新者的特征分析

Ø 信息者的特征分析

Ø 監(jiān)督者的特征分析

Ø 凝聚著的特征分析

Ø 完美者的特征分析

三、團(tuán)隊(duì)角色的啟示

Ø 每種角色都很重要

Ø 一個(gè)人不可能完美

Ø 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異

Ø 合作可以彌補(bǔ)不足

第三單元   團(tuán)隊(duì)沖突的處理

一、人際沖突的兩種方式

Ø 競(jìng)爭(zhēng)性行為

Ø 合作性行為

二、 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式

Ø 競(jìng)爭(zhēng)處理方式分析

Ø 合作處理方式分析

Ø 妥協(xié)處理方式分析

Ø 回避處理方式分析

Ø 遷就處理方式分析

三、 五種處理方式的案例分析

Ø 競(jìng)爭(zhēng)處理方式的案例分析

Ø 合作處理方式的案例分析

Ø 妥協(xié)處理方式的案例分析

Ø 回避處理方式的案例分析

Ø 遷就處理方式的案例分析

四、 不同情況下采用的處理方式

Ø 重要緊急情況下采取的處理方式

Ø 重要不緊急情況下采取的處理方式

Ø 緊急不重要情況下采取的處理方式

Ø 不重要不緊急情況下采取的處理方式

第四單元   性格差異打造高效完美團(tuán)隊(duì)

一、性格類(lèi)型測(cè)試與分析

Ø 活躍表達(dá)型性格特征

Ø 完美精確型性格特征

Ø 能力支配型性格特征

Ø 平和耐心型性格特征

Ø 綜合善變型性格特征

二、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

Ø 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

Ø 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

Ø 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

Ø 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

Ø 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

三、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)成員的管理

Ø 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)成員的管理

Ø 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)成員的管理

Ø 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)成員的管理

Ø 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)成員的管理

Ø 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)成員的管理

四、不同性格的彼此兼容與作用

Ø 不同性格社交中的彼此兼容

Ø 不同性格工作中的彼此兼容

Ø 不同性格在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的作用

第五單元   有效溝通打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是溝通

Ø 溝通能力自我測(cè)評(píng)

Ø 有效溝通的重要意義

Ø 溝通相關(guān)關(guān)系的理解

Ø 溝通的障礙及解決方法

Ø 溝通的對(duì)象和渠道

二、團(tuán)隊(duì)管理溝通的基本技能

Ø 有效溝通的三大原則

Ø 影響溝通結(jié)果的三要素

Ø 聽(tīng)——同理心傾聽(tīng)

Ø 應(yīng)——積極的反饋

Ø 問(wèn)——有效地詢(xún)問(wèn)

Ø 說(shuō)——個(gè)性化表達(dá)

Ø ——洞悉力

Ø 溝通中的非語(yǔ)言技巧

三、團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個(gè)方向

Ø 有效的向上溝通技巧

Ø 有效的水平溝通技巧

Ø 有效的向下溝通技巧

第六單元   有效激勵(lì)打造高效激情團(tuán)隊(duì)

一、激勵(lì)原理與激勵(lì)理論

Ø 激勵(lì)原理

Ø 馬斯洛的需求層次論

Ø 赫茲伯格的雙因素論

Ø 弗洛姆的期望理論

二、 有效的激勵(lì)技巧

Ø 管理者的激勵(lì)菜譜

Ø 激勵(lì)的方法與效果

Ø 不同員工類(lèi)型的激勵(lì)

Ø 有效地贊賞

Ø 批評(píng)的藝術(shù)

培訓(xùn)導(dǎo)師: 閆老師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn):30年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),15年職業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)

及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿(mǎn)意度達(dá)95%以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

精品課程:《總裁商戰(zhàn)境界》、《人生智慧境界》、《績(jī)效兵法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》等。

授課技巧:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際所遇到的問(wèn)題,給予實(shí)用的工具和方法。

客戶(hù)綜合評(píng)價(jià):閆偉老師的課程,內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

閆老師的培訓(xùn)理念:致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程,使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源

溫馨提示:此課程可量身訂做內(nèi)訓(xùn),歡迎訂購(gòu)!

 

   

 

 

 

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