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《向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——

 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

一、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

二、時間地點(diǎn)安排：

學(xué)習(xí)時間：2024年7月27-28日（2天1晚）

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州

三、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：

引言：華為管理變革的原則

（一）華為是怎么理解變革

1、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）

2、企業(yè)對危機(jī)的理解

3、企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇

4、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

（二）華為變革成功的關(guān)鍵

1、四大決定因素

2、七條成功原則

3、SUCCESS方法

4、變革阻力

（三）華為變革管理模型

1、華為變革管理組織

2、華為變革項(xiàng)目管理

3、華為變革流程管理

4、華為如何打造變革團(tuán)隊(duì)

（四）以客戶為中心的變革與流程優(yōu)化體系

1、企業(yè)在管理、運(yùn)營方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、變革支撐企業(yè)愿景與使命的實(shí)現(xiàn)，推動戰(zhàn)略有效落地

3、管理變革的主要內(nèi)容

（1）文化變革是變革的基石

（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利

（3）以客戶為中心的組織變革

（4）IT支撐管理變革高效落地

（五）變革管理的體系及方法論

1、變革的方法論

2、變革管理體系建設(shè)

3、關(guān)注變革中的“人”

4、變革中的溝通、培訓(xùn)、推動

5、優(yōu)秀實(shí)踐：“僵化-優(yōu)化-固化”和變革的誤區(qū)

（六）基于客戶需求的流程

1、流程的六要素

2、華為理解的流程設(shè)計(jì)理念

3、基于價值鏈模型分析進(jìn)行BPR架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、流程決定組織，而非組織決定流程

5、流程OWNER的三個角色

（七）企業(yè)如何進(jìn)行流程優(yōu)化

1、流程優(yōu)化推進(jìn)四步法

2、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理

授課導(dǎo)師簡介：

蔣 老師

華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)費(fèi)用：

1.系統(tǒng)報名七大系列模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用優(yōu)惠價為39800元/人，單獨(dú)報名任意模塊費(fèi)用為6800元/人；

2.單個企業(yè)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)（限7人），根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)出管理解決方案，每家企業(yè)參加任意模塊費(fèi)用優(yōu)惠價為39800元。

3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡：22萬元/50人次；企業(yè)團(tuán)隊(duì)鉆石卡：42萬元/100人次；企業(yè)團(tuán)隊(duì)金卡和鉆石卡有效期限為2年。

2024年《向華為學(xué)成長實(shí)訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排及往期回顧