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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《Z時(shí)代招聘面試的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧(第14期)》

【開課時(shí)間】2024年09月06日-2024年09月07日
【培訓(xùn)師資】高煜東
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】642次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

Z時(shí)代招聘面試的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧(第14期)

 

主講老師:高煜東                                   

企業(yè)類型:不限

時(shí)間安排:2024969:30至17:00

          2024979:30至16:30

地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用:3980/人

人數(shù)限制:60人


 

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 候選人的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀,實(shí)際工作卻表現(xiàn)普通

2. 遇到面霸束手無策,不知道如何洞察候選人的真實(shí)想法

3. 人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識(shí)

4. 面試時(shí)間極其有限,無法對(duì)候選人進(jìn)行客觀全面的考察

 

適用對(duì)象

HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

 

課程亮點(diǎn)

1. 掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法

2. 掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和基本形式

3. 解析面試流程與面試官核心工作

4. 通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧

 

  

 課程大綱  Outline



課程導(dǎo)入與破冰

1. 課程背景介紹

2. 現(xiàn)場(chǎng)討論:人才招聘選拔中的“難、關(guān)、痛、癢”

一、人才:企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

1. 成功企業(yè)必需具備的管理要素

2. Z時(shí)代招聘面試工作的特征與挑戰(zhàn)

3. 案例研討:最重要的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 招聘中的常見問題及核心原因

5. 數(shù)據(jù)分析:“好工作”應(yīng)該具備哪些特征

6. 人才甄選的核心價(jià)值

7. 現(xiàn)場(chǎng)交流:面試官應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

8. 參考文檔:人才甄選計(jì)劃表

 

二、標(biāo)準(zhǔn):人才甄選的前提條件

1. 人才甄選系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢(shì)

2. 招聘之前的準(zhǔn)備

3. 招聘流程概覽

4. 現(xiàn)場(chǎng)交流:您對(duì)于人才的定義

5. 什么是真正的“人才”

6. 勝任特征的來由與定義

7. 勝任特征的類型

8. 案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

9. 實(shí)戰(zhàn)演練:主要崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與分析

10. 人才測(cè)評(píng)技術(shù)的綜合運(yùn)用

11. 參考文檔:面試評(píng)分表

 

三、深入:高效結(jié)構(gòu)化面試策略

1. 案例分析:我們現(xiàn)在采用哪些人才測(cè)評(píng)的方式

2. 分析點(diǎn)評(píng):不同人才測(cè)評(píng)方式的注意事項(xiàng)

3. 如何篩選社招及校招候選人的簡(jiǎn)歷

4. 結(jié)構(gòu)化面試的定義

5. 結(jié)構(gòu)化面試的資料準(zhǔn)備

6. 結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)境準(zhǔn)備

7. 結(jié)構(gòu)化面試的人員準(zhǔn)備

8. 高效的結(jié)構(gòu)化面試流程的九個(gè)步驟

9. 面試題目的五種主要類型

10. 什么是STAR行為面試法

11. 案例分析:有效且精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試題

12. 實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)構(gòu)化面試題的設(shè)計(jì)

13. 參考文檔:結(jié)構(gòu)化面試題庫

 

四、甄別:人才甄選的實(shí)用技巧

1. 面試官如何營(yíng)造良好的氛圍

2. 如何高效提問直擊重點(diǎn)

3. 如何成為善于傾聽的溝通高手

4. 實(shí)戰(zhàn)演練:如何成為善于傾聽的溝通高手

5. 如何通過非語言特征考察真實(shí)性

6. 案例分析:如何識(shí)別“面霸”的表現(xiàn)

7. 如何做好清晰的面試記錄

8. 案例分析:如何客觀評(píng)價(jià)候選人

9. 面試之后如何做出精準(zhǔn)的判斷

10. 如何說服候選人接受Offer

11. 案例分析:Z世代的求職者的關(guān)注點(diǎn)

12. 參考文檔:面試指導(dǎo)手冊(cè)

 

課程回顧以及行動(dòng)計(jì)劃

一、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定

1. Q & A


 

 

 

高煜東

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士

網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)

 

 

資歷背景

1. 國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)(WIAC)認(rèn)證講師及企業(yè)教練

2. POA行動(dòng)力課程認(rèn)證講師

3. RTC人力資源量化管理分析師

 

 

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通信服務(wù)、阿里巴巴、騰訊、智聯(lián)招聘、銳仕方達(dá)、NTT、大豫網(wǎng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、中糧集團(tuán)、保利集團(tuán)、聯(lián)投集團(tuán)、中聯(lián)重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機(jī)、東方航空、南方航空、山東航空、四川機(jī)場(chǎng)、北汽集團(tuán)、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風(fēng)標(biāo)致、獵豹汽車等

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


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