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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)節(jié)能與減碳管理實(shí)戰(zhàn)

【開課時(shí)間】2024年11月12日-2024年11月13日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】423次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

企業(yè)節(jié)能與減碳管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)時(shí)間:2024年09月09-10日 上海   2024年11月12-13日 蘇州

課程費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。

課程描述:

節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。本課程增強(qiáng)全員的節(jié)能意識,使大家認(rèn)識節(jié)約能源的重要性;企業(yè)亦可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,對所管項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況做科學(xué)調(diào)整,進(jìn)而減少能源使用量,提高能源利用效率,降低設(shè)施設(shè)備運(yùn)行成本,從而提升企業(yè)利潤率,提高節(jié)能減排水平。  

課程對象:

企業(yè)管理人員、從事節(jié)約能源,減少溫室氣體排放,保護(hù)環(huán)境工作的人員、在EMS實(shí)施過程中承擔(dān)內(nèi)部審核工作的人員、有志于從事ISO50000能源管理工作的人員。

培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)

一、正確理解節(jié)能減排

(一)節(jié)能減排的概念

(二)國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針

(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規(guī)劃簡介

二、 能源與能源管理

(一) 能源的基本知識;

(二) 節(jié)能減排的指標(biāo),統(tǒng)計(jì)及計(jì)算

(三)能源管理方法學(xué)

1、用能管理方法;

2、能源管理評價(jià)方法;

3、科學(xué)用能方法;

4、能源管理經(jīng)濟(jì)方法;

5、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理方法。

6、能源管理信息系統(tǒng)及能管中心;

(四)工業(yè)節(jié)能

1、節(jié)能監(jiān)察;

2、節(jié)能監(jiān)測;

3、節(jié)能管理、監(jiān)察、服務(wù)“三位一體”節(jié)能管理體系;

4、用能環(huán)節(jié)管理;

5、能源消耗額定量管理;

6、能耗限額與能效標(biāo)準(zhǔn);

7、能效對標(biāo);

8、能源利用狀況報(bào)告編制。

9、碳排放與碳中和

(五)節(jié)能量的確定及測量和驗(yàn)證

1、綜合能耗及計(jì)算方法;

2、企業(yè)節(jié)能量計(jì)算;

3、項(xiàng)目節(jié)能量計(jì)算;

4、節(jié)能量審核報(bào)告編制;

5、《節(jié)能量測量和驗(yàn)證技術(shù)通則》解讀(GB/T28750-2012)

(六)能源審計(jì)

1、能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì);

2、能源審計(jì)與能量平衡;

3、能源審計(jì)的目的、作用和依據(jù);

4、能源審計(jì)的內(nèi)容、方法和程序;

5、能源審計(jì)報(bào)告;

6、企業(yè)節(jié)能規(guī)劃編制步驟及內(nèi)容;

7、案例分析。

(七)節(jié)能評估與審查

1、節(jié)能評估和審查的主要內(nèi)容和方法;

2、節(jié)能評估和審查的依據(jù)和程序;

3、節(jié)能評估報(bào)告的深度要求;

4、節(jié)能評估報(bào)告編寫及評審要求;

5、案例分析。

三、能源管理體系

(一)《能源管理體系要求》重點(diǎn)解析(GB/23331—2012 / ISO 50001:2011);

(二)建立實(shí)施能源管理體系的作用和意義;

(三)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn);

(四)能源管理體系審核、認(rèn)證與評價(jià);

(五)體系建立、實(shí)施與審核、認(rèn)證十大要素;

(六) 能源評審與能源績效;

(七)能源管理體系與系統(tǒng)能源管理;

(八)、案例分享

四、 技術(shù)節(jié)能與節(jié)能技術(shù)

(一)、工業(yè)企業(yè)電力節(jié)能技術(shù)

(二)、暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能

(三)余熱節(jié)能技術(shù);

(四)建筑節(jié)能與LEED認(rèn)證

(五) 企業(yè)文化與員工行為節(jié)能

五、 合同能源管理

(一)、合同能源管理機(jī)制及節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展;

(二)合同能源管理的性質(zhì)和特點(diǎn);

(三)節(jié)能服務(wù)公司的核心與支柱及類型;

(四)合同能源管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn);

(五)合同能源管理的發(fā)展趨勢與財(cái)政相關(guān)政策(獎勵(lì)、稅收、融資等);

(六)合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施程序和路線圖;

(七)合同能源管理的主要商務(wù)模式及費(fèi)用托管型;

(八)合同能源管理項(xiàng)目的合同及管理(GB/T 24915-2010);

(九)合同能源管理項(xiàng)目節(jié)能量的分析計(jì)算;

(十)案例分析。

六、企業(yè)清潔生產(chǎn)

 (一)清潔生產(chǎn)的概念及背景

(二)實(shí)施清潔生產(chǎn)的準(zhǔn)備和實(shí)施;

 (二)清潔生產(chǎn)的審核

七、企業(yè)的碳排放管理

(一)一般概念

(二)碳排放計(jì)算

 (三)產(chǎn)品碳足跡

(四)碳資產(chǎn)管理

(五)碳達(dá)峰與碳中和

八、 總結(jié)與答疑

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi):4500元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿費(fèi)用自理;

報(bào)名方法:請?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報(bào)名,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

培訓(xùn)當(dāng)天請攜帶《報(bào)到通知書》和個(gè)人名片辦理報(bào)到手續(xù)。

付款方式:請于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司,培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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