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《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計》

【課程對象】企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務(wù)中層崗位團隊

【課程時間】2024年10月19-20日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】3800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費。交通和食宿費用自理。

v 華潤/宜家/神華集團特聘供應(yīng)鏈運營專家

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理，20年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，致力解決庫存與交付問題。

v 專業(yè)背景——中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員、英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓(xùn)師、《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編、《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員。中國500強企業(yè)中50%以上都選擇過申老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

v 授課特點——上課富有激情，課程內(nèi)容靈活，大量的實操案例可隨時應(yīng)對現(xiàn)場學(xué)員提問。

v 主講課程——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計、供應(yīng)鏈運營模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)方案等。

v 服務(wù)客戶——中國民航、北京中廣核電、陽江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團、聯(lián)想電腦、上海松下、深圳創(chuàng)維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學(xué)、聯(lián)想、金牛磚機、日立電梯、京東商城、唯品會、易倉科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運、可口可樂、蒙牛集團……

據(jù)最新調(diào)研表明：過去及未來一段時間內(nèi)，全球供應(yīng)鏈環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定因素不斷疊加，供應(yīng)斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機、資金緊縮、庫存高企等問題層出不窮。40%的企業(yè)面臨需求大幅下降，也有近1/3的企業(yè)遇到供應(yīng)鏈中斷和用工荒問題。在這樣的背景環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到供應(yīng)鏈穩(wěn)定、安全、韌性的重要性，建立反脆弱的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪�司�?zhàn)略必然方向。然而企業(yè)在供應(yīng)鏈總體規(guī)劃方面的能力瓶頸越來越凸顯，在業(yè)務(wù)開展過程中常常遇到以下挑戰(zhàn)——

Ø 核心原材料被少數(shù)供應(yīng)商壟斷，或者上游供應(yīng)市場行業(yè)集中，在成本和數(shù)量上沒有任何優(yōu)勢和保證

Ø 供應(yīng)鏈條冗長，從采購到交付周期長，響應(yīng)速度慢，庫存和交期沒辦法平衡

Ø 庫存積壓，倉庫爆倉，資金占用，各方面成本不斷上漲

Ø 多品種小批量訂單沒有利潤，不接公司生存壓力大，接了可能影響原有生產(chǎn)計劃，兩難抉擇

針對以上問題，我們特邀麥當(dāng)勞/宜家/神華集團特聘供應(yīng)鏈運營專家申明江先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計》的精彩課程。本課程以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)分析為手段，以業(yè)務(wù)邏輯為支撐，從供應(yīng)鏈認知到供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法論，聚焦在公司戰(zhàn)略如何分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈計劃體系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推進供應(yīng)鏈組織高效協(xié)同，供應(yīng)鏈的數(shù)字化進行深度講解，幫助企業(yè)建立從上到下的供應(yīng)鏈整體規(guī)劃思維。

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才；

2、基于全鏈拉通目標(biāo)、流程、考核的體系設(shè)計，調(diào)整組織架構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)增長。

【崗位收益】

1、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理新方法論和六大策略；

2、多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略。

3、從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細分供應(yīng)鏈體系。

v 課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等多種方式相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過啤酒游戲幫助學(xué)員更清晰地認知供應(yīng)鏈管理過程中的問題。

v 課程基于申老師幾十年在供應(yīng)鏈的實踐輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)提煉得出，與實際工作場景貼合緊密，從供應(yīng)鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應(yīng)鏈問題背后的趨同本質(zhì)，有非常強的指導(dǎo)性。

關(guān)鍵知識點

愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。

——中國移動廣東省公司 物流經(jīng)理 官祥

公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。

——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光

公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運用數(shù)據(jù)分析，進行科學(xué)合理決策的重要性。

——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華

第一部分：供應(yīng)鏈認知

1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?/FONT>