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《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》

【課程對(duì)象】公司大股東、合伙人、人力、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、核心激勵(lì)對(duì)象

【課程時(shí)間】2024年10月26-27日   廣州    2024年12月14-15日   深圳

【課程地點(diǎn)】廣州/深圳開課

【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，

v 股權(quán)咨詢專家

v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家，長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問。2015年開始從事股權(quán)項(xiàng)目咨詢工作，已輔導(dǎo)超過100家企業(yè)成功導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)：東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧等。老師目前一半時(shí)間在課堂，一半時(shí)間在項(xiàng)目，真正做到做我所講，講我所做。

v 授課特點(diǎn)——幽默干練，思路清晰，思維敏捷，擅長(zhǎng)把復(fù)雜的股權(quán)知識(shí)用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)出來。

v 主講課程——《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》等

v 服務(wù)客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧、王力集團(tuán)、安能、荃盛食品、相宜本草......

面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個(gè)企業(yè)老板都很難睡個(gè)安心覺。

特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務(wù)被巨頭擠壓，利潤(rùn)被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn)：

Ø 苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;

Ø 新人越來越難招，老人越來越不滿;

Ø 部門核算不清晰，部門經(jīng)常相互扯皮;

Ø 高層團(tuán)隊(duì)心不齊，出工不出力，資源浪費(fèi)很嚴(yán)重;

Ø 員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;

Ø 做了股權(quán)激勵(lì)，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;

Ø 工資年年漲，發(fā)錢越來越多，員工越來越自私;

Ø 資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;

因此，我們請(qǐng)來經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，股權(quán)咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》。本課程凝結(jié)23年落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，您將會(huì)了解到如何設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵(lì)。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展難、團(tuán)隊(duì)管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。

【企業(yè)收益】

1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制；

2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰(shuí)說了算；

3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；

4. 做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時(shí)候分出去？

【崗位收益】

1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；

2. 獲得一套股權(quán)激勵(lì)的避坑指南；

3. 收獲一套動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論，有效激活團(tuán)隊(duì)，留住人才；

4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)方法.

v 視角多維：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合，頂層設(shè)計(jì)更穩(wěn)定

v 內(nèi)容實(shí)操：股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實(shí)戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng)：從機(jī)制設(shè)計(jì)到頂層布局，到動(dòng)態(tài)調(diào)整，涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個(gè)話題真

重要緊急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個(gè)話題真

第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)

1.怎樣才算一個(gè)好班子？

2.合伙人的進(jìn)入

3.合伙人的調(diào)整機(jī)制

4.合伙人的退出機(jī)制

5.公司治理

第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線

2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面

3.分股不分權(quán)的7種方法

4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分：股權(quán)布局

1.價(jià)值設(shè)計(jì)

2.持股模式

3.架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖

第四部分：股權(quán)激勵(lì)

1.什么是股權(quán)激勵(lì)？

2.定股五模型及調(diào)整機(jī)制

3.定人五要素及調(diào)整機(jī)制

4.定時(shí)五要素及調(diào)整機(jī)制

5.定價(jià)五標(biāo)的及調(diào)整機(jī)制

6.定量五因素及調(diào)整機(jī)制

第五部分：動(dòng)態(tài)管理

1.動(dòng)態(tài)的含義

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整五要素

3.股權(quán)的中樞機(jī)制作用

4.調(diào)整機(jī)制與退出機(jī)制