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《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理》

培訓(xùn)時(shí)間： 2025年5月26-27日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn)： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號）

培訓(xùn)費(fèi)用： 4580元/人 （含教材、稅金、餐點(diǎn)、茶歇）

【課程背景】

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現(xiàn)有的市場細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開發(fā)效率低下，無最終責(zé)任人負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場成功。

企業(yè)營收持續(xù)增長需要持續(xù)的新產(chǎn)品在市場上成功，企業(yè)研發(fā)能力的建立與強(qiáng)化無疑是戰(zhàn)略要地。經(jīng)過對多家企業(yè)的調(diào)研，很多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理中有共同的問題：

1、市場需求的產(chǎn)品越來越復(fù)雜了，現(xiàn)有技術(shù)無法支撐；

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目周期是越來越長，卻沒有準(zhǔn)時(shí)交付的項(xiàng)目；

3、領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)“以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

4、產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理依靠個(gè)人魅力出活，有職無權(quán)是常態(tài)；

5、業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)間缺乏互動，時(shí)刻處在迫在眉睫的客戶需求之中；

6、不同的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)同樣的設(shè)計(jì)錯誤；

7、很多產(chǎn)品目前雖然能夠賺錢，卻沒有預(yù)期的多？

8、研發(fā)項(xiàng)目管理中問題一大堆，進(jìn)度推動疲軟；

本課程從“產(chǎn)品開發(fā)流程管理”的角度切入，就如何從游擊隊(duì)研發(fā)模式、大廚式研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變給出了參考模型與案例，提供給學(xué)員一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系思維與方法，為企業(yè)落地研發(fā)項(xiàng)目管理開闊了視野，企業(yè)研發(fā)就是企業(yè)投資，只能成功不能失敗。

【課程對象】

研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及研發(fā)管理與策劃人

【課程收益】

對企業(yè)：

1. 了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品開發(fā)流程；

2. 掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；

3. 了解如何在企業(yè)內(nèi)推動產(chǎn)品開發(fā)流程的建立和優(yōu)化；；

對個(gè)人

1. 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的總體框架，理解其與研發(fā)流程之間的關(guān)系；

2. 理解研發(fā)組織架構(gòu)的種類，理解不同角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)與落地原則；

3. 掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由。

【課程大綱】

第一部分：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要

一、如何理解市場驅(qū)動？

1、企業(yè)價(jià)值鏈分析：市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系

2、產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用

3、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)

二、研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系

1、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD

2、為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程

3、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系

1、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

2、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

第二部分：全流程、全要素產(chǎn)品開發(fā)流程

一、三級產(chǎn)品開發(fā)流程體系

1、一級流程，企業(yè)管理層監(jiān)控項(xiàng)目

2、二級流程，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控各資源線部門

3、三級流程，資源部門監(jiān)控部門人員

二、產(chǎn)品開發(fā)流程的六個(gè)階段

1、概念階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

2、計(jì)劃階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

3、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

4、驗(yàn)證階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

5、發(fā)布階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

6、生命周期管理階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

第三部分：產(chǎn)品開發(fā)的核心支撐流程

一、產(chǎn)品研發(fā)流程及其關(guān)系

1、項(xiàng)目管理流程

2、硬件開發(fā)流程

3、軟件開發(fā)流程

4、文檔管控流程

5、質(zhì)量管理制度

6、產(chǎn)品開發(fā)主流程與支撐流程的關(guān)系

第四部分：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

一、總結(jié)流程結(jié)構(gòu)化的定義

1、什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

3、結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分原則

4、結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

二、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

1、結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

2、結(jié)構(gòu)化的程度

3、結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

一、問題分析

產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題分析

二、典型的研發(fā)組織模式

1、職能型

2、矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）

3、項(xiàng)目型

三、案例特征分析

成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

四、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

2、核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

3、擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

4、職能經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

五、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制

1、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

2、實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提

第六部分：研發(fā)項(xiàng)目中的決策評審

一、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審的意義

1、決策評審團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

2、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置

二、產(chǎn)品開發(fā)流程典型的四個(gè)決策評審點(diǎn)

1、概念決策

2、計(jì)劃決策

3、發(fā)布決策

4、生命周期決策

5、產(chǎn)品開發(fā)決策評審流程

第七部分：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審

一、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的定義

1、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審與決策評審的關(guān)系

2、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的目的

3、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的范圍

4、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的原則

二、技術(shù)評審團(tuán)中評審點(diǎn)的設(shè)置

1、技術(shù)評審團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

2、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置

三、產(chǎn)品開發(fā)流程典型的六個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)

1、產(chǎn)品包需求評審

2、系統(tǒng)規(guī)格評審

3、概要設(shè)計(jì)評審

4、樣機(jī)評審

5、小批量評審

6、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

第八部分：如何成功整合新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理？

一、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系總結(jié)

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程的核心目的

2、研發(fā)項(xiàng)目管理的核心目的

3、項(xiàng)目經(jīng)理在整合兩者中的作用

二、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的方法與模式

1、看板方法，小改進(jìn)

2、流程優(yōu)化，中改革

3、組織變革，大改革

【講師介紹】

朱老師：

資歷背景：

Ø  20年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Ø  9年全職項(xiàng)目管理教練

Ø  PMI-PMP授權(quán)講師

Ø  PMP-國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士

Ø  ACP-國際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士

Ø  NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

Ø  PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證

Ø  HCSA-PM-華為項(xiàng)目管理認(rèn)證

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。

朱老師參與西門子“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”咨詢輔導(dǎo)，落地項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目職責(zé)設(shè)計(jì)；浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立；偉立機(jī)器人“項(xiàng)目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立；德爾瑪科技“項(xiàng)目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立；正泰集團(tuán)“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊等等

服務(wù)客戶：

西門子、華為、中興通訊、海爾、海信集團(tuán)、艾佩斯（蘇州）神州數(shù)碼、大金電器機(jī)械、艾譜機(jī)電（寧波）、蘇州康開電氣、泉州漢威機(jī)械、泗陽化纖、浙江蘇泊爾、愛仕達(dá)、廈門金鷺、德國寶馬、福特汽車、日產(chǎn)汽車、中國銀行、工商銀行、博爾達(dá)集團(tuán)、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強(qiáng)科技、賽騰電子、吉田建材、中國化工、通用汽車、凱銳貨運(yùn)、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、維信電子、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、建屋集團(tuán)、紐威機(jī)械、中國移動、建設(shè)銀行、勝方電子、桑陽科技……