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《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率改善》

培訓(xùn)時(shí)間： 2025年6月12-13日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn)： 蘇州鳳凰國(guó)際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)）

培訓(xùn)費(fèi)用： 3880元/人 （含教材、稅金、餐點(diǎn)、茶歇）

【課程背景】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

1、操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決？

2、人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決？

如何才能更快更準(zhǔn)確的傳遞信息，如何才能做出標(biāo)準(zhǔn)的有可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單？

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)經(jīng)理及主管，改善經(jīng)理及主管，SOP工程師，車間主任，領(lǐng)班等。

【課程收益】

1. 樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響；

2. 梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯；

3. 深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）；

4. 掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）。

【課程大綱】

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義

1、代表最好、最容易與最安全的工作方法

2、提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法

3、提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法

4、表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系

5、提供維持及改善的基礎(chǔ)

6、做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的

7、做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)

8、建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)

9、防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法

二、標(biāo)準(zhǔn)化三要素

1、周期時(shí)間

2、作業(yè)順序

3、標(biāo)準(zhǔn)持有量

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

1、作業(yè)名稱

2、作業(yè)目的

3、作業(yè)步驟

4、作業(yè)設(shè)備

5、作業(yè)動(dòng)作

6、作業(yè)控制內(nèi)容

7、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8、作業(yè)環(huán)境

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式

2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中經(jīng)常存在的問(wèn)題

3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的后果

4）如何有效的分解主要步驟

5）如何有效的分解要點(diǎn)和理由

10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)

1）何人需要教導(dǎo)

2）何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)

3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)的方法

a、教導(dǎo)四個(gè)階段

b、每個(gè)階段的步驟

c、每個(gè)步驟要做的理由

5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)的相關(guān)資源

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表

3、7種浪費(fèi)（在過(guò)程中識(shí)別價(jià)值）

4、WIP標(biāo)準(zhǔn)化

5、批次生產(chǎn)操作實(shí)例

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具

1）時(shí)間觀測(cè)表

2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

4）產(chǎn)能表

5）工序條形圖

6）百分比負(fù)荷圖

7、操作方法表

8、圖解工作指南

五、現(xiàn)場(chǎng)分析診斷

1、縝密規(guī)劃：流程改善計(jì)劃與運(yùn)作準(zhǔn)則PDCA

2、明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益

3、合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程

4、績(jī)效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績(jī)效

5、改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測(cè)制度

6、習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化

六、現(xiàn)場(chǎng)SOP改進(jìn)流程

1、目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立

2、作業(yè)分析：工作分解分析（心智圖法）

3、價(jià)值確立：針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價(jià)值

4、流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）

5、優(yōu)化改善：流程的改善的四項(xiàng)準(zhǔn)則

6、ECRS刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化）

7、合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善

8、流程績(jī)效：流程的價(jià)值流程分析與績(jī)效（KPI指標(biāo)）

9、流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則

10、局部實(shí)施：進(jìn)行流程的局部測(cè)試與績(jī)效核定

11、全面導(dǎo)入：全面推行展開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善

【講師介紹】

宋老師：

資歷背景：

Ø 日產(chǎn)訓(xùn)（TWI+MTP）五項(xiàng)全能認(rèn)證老師

Ø 16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Ø 7年制造業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

Ø 香港WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師

Ø 香港WFA業(yè)績(jī)倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長(zhǎng)

Ø 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司  生產(chǎn)副總

Ø 曾任：德賽集團(tuán)有限公司  董事長(zhǎng)助理兼人資副總

Ø 曾任：臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)

宋老師為中國(guó)精益開(kāi)山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，6S專項(xiàng)輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣�府評(píng)為標(biāo)桿。擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫(kù)存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。

曾為大自然鞋業(yè)、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，近500場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。

服務(wù)客戶：

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