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服裝家紡企業精益生產流程規范化管理培訓

課程主題：服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能高級研修班

 

時   間： 2013年11月27-28日

地   點：上海市中山北路3856弄中環大廈2號710室 （上海華東師大）

乘車路線：上海火車總站出轉乘3號或4號線金沙江路站下即到

費　　用：RMB3800元/人/期（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）

適合對象：總經理、生產經理、廠長、生產主管、技術主管、采購主管、單跟、品控

 

現狀分析：

1.現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的，缺乏專業化、規范化、系統化的管理培訓和進修。

 

2.改革開放二十多年來，大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企業快速發展到400人以上規模時，無論從專業技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業發展的需求，管理壓力越來越大。

 

3.相當一部分老職員已失去了創業時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業發展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業的壯大如今以感情淡化。

 

4.絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面，對80、90后的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都歸宿到員工身上，結果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

 

5.企業高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導致員工工作情緒反常，缺乏團隊協作意識，更不用談對企業的忠誠度和信任感。

 

6.企業薪酬分配體制不規范嚴謹，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現公平、公開、公正、透明化，員工對企業只有懷疑沒有信任，這是企業管理之大忌。也是很多企業走下坡路的根本原因之一。

 

7.企業高層領導由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態很容易情緒化，用人疑人，集權管理導致人才不能久留。經營業績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質有待提升，想學一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現：不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。

 

以上七點是民營企業內部管理現狀的真實寫照，這也正是民營企業迫切需要解決的問題！

 

服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能高級研修班

 

第一講：紡織服裝、家紡精益生產流程規范管理基礎

精細化生產的特征和作用是什么？

 

企業如何優化組織架構？

如何正確授權，建立監督機制？

 

二、精細化管理------從科學規范流程開始？

產品結構如何正確定位？

硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產效率？

軟 件：如何設計科學的生產操作管理流程？

操作流程詳解1-5圖表說明

 

三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
 

規范現場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？

如何寫品質檢驗報告？

生產進度表的設制作用？

 

第二講   紡織服裝、家紡企業崗位考核及薪酬分配機制設定
 

四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？

崗位勝任能力模型的建立？

如何制定崗位工作內容及操作程序？

人性化考核制度與崗位職能掛鉤？

管理層薪酬如何與產值掛鉤？

績效管理----如何督導和執行制度？

 

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？

如何科學組建搭配班組成員？
如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？

如何科學拆分工序和測定工價？

班組生產進度跟蹤表

等級差測定工價的方法？

把握工價平衡點的幾種方法？

工序單價測定表
如何測定單件工時？

班組生產進度跟蹤表？

 

第三講  如何強化現場操作管理技能？

六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合？
如何控制會議時間高效解決問題？

如何進行實際生產進度周期分析？

業務跟單、采購員與技術如何溝通配合？

業務跟單的工作流程模型建立

采購與技術科的工作重點？

紙樣和樣板標準化操作要求？

樣衣產前分析會的重點？

打樣工的作用和功能是什么？如何操作？

如何科學編寫大貨生產工藝單？

質檢科的職能如何設定？

品質控制的重要原則

七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”

裁床如何做好產前分析及職能分工？

裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？

如何寫分包工序？

縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？

遇到問題你追問到底了嗎？

產前分析的要點有哪些？

操作手勢規范分析的要點？

如何運用動作分析原則倍增工作效率？

品質監控的十一個重要步聚和方法？

開新款組長、檢驗、收發如何協調配合？

組長對品質和進度現場督導的四步驟？

生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導？

怎樣才能完成日產指標？

如何制定生產計劃進度表？

車間主任、組長如何控制生產中的浪費？

主任、組長如何跟進好生產進度？

如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

 

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產前工序分析？
如何訓練員工規范操作提高品質進度？
如何統一品質檢驗標準？

如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？

緊急出貨主管如何現場指揮？

陪同客戶驗貨的技巧、策略？

 

第四講  現場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？

無成本意識的混亂現象

空手等待造成的浪費消除庫存的浪費？

消除日常管理工作中的浪費？

培養良好行為習慣降低成本

 

第五講  企業如何選人、用人、留人

如何招聘訓練新員工

行為、態度、價值觀與責任

認識自己 洞察他人

 

 

沈維良老師擁有二十二年高檔服裝品牌的經營管理和實戰經驗，從服裝設計研發到服裝工業工程制造，從技術板型指導到整過生產流程規范管理都十分精通，曾任大型港資、日資服裝企業跟單主管、車間主任、廠長、生產經理、營銷經理、商品運營總監、副總、總經理之職，獨立經營管理1000人規模的企業，是目前國內紡織服裝企業資深職業經理人；商品管理和物流管理流程問題診斷輔導教練；高檔品牌服裝（IE）工業工程高級講師；奢侈品品牌市場營銷策劃高級顧問，中國奢侈品品牌管理咨詢培訓網創辦人，《中國制衣》雜志特約顧問。

 “中企聯管理咨詢”首席咨詢師、高級講師沈維良老師近5年來潛心研究和關注國內高檔品牌、歐洲奢侈品品牌的成長歷史和發展趨勢，總結和分析了奢侈品品牌的消費群體和消費環境，針對性開發設計了關于高檔品牌服飾如何打造--經營--銷售--管理的系列課程，致力與幫助中國高端服裝品牌與國際接軌，打造具有中國文化特色的奢侈品品牌。沈老師的課程內容通俗易懂，貼近實際，分析講解層次清晰。通過對國外奢侈品品牌成長環境和品牌文化的分析，提出很多具有戰略意義的新思維、新模式，可行性和可操作性很強。沈老師不僅理論基礎扎實全面，而且實戰經驗也非常豐富，目前是多家高檔品牌服裝企業的特邀管理咨詢顧問和品牌培訓講師。

服務企業：

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聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：m.athensband.com