日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

3388元/人（豪華海景房五天四晚，含本酒店每日三餐）

費(fèi)用包含以下內(nèi)容：

1、著名專業(yè)培訓(xùn)師 廖曉 主講《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;

4、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)往返接送；

行程安排：

第一天：接機(jī)安排入住酒店

第二天：早餐過后，安排培訓(xùn)9:00開始-12:00結(jié)束（12:30中餐），14:00開始-18:00結(jié)束（18:30晚餐）

第三天：早餐過后，安排培訓(xùn)9:00開始-12:00結(jié)束（12:30中餐），14:00開始-18:00結(jié)束（18:30晚餐）

第四天：“天涯海角+西島”一日游;

第五天：行程結(jié)束，送往機(jī)場(chǎng)。

注：（本套餐不享用不退款，報(bào)名截止至：2014年3月20日）

-------------------------------------------------------------------------------

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：三亞海悅灣度假酒店

授課時(shí)間：2天

授課老師：廖曉老師

開課時(shí)間：2014年3月27-28日

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)及高層管理人員。

課程背景

在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑甚至虧損、部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn)，中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

如何讓您的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)十倍？

如何突破增長(zhǎng)的瓶頸？

如何畫龍點(diǎn)睛，從丑小鴨變成白天鵝？

如何打破傳統(tǒng)，顛覆行業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)？

答案是：商業(yè)模式創(chuàng)新！

那么如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新？《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新》給出了答案。

課程收益

1.為企業(yè)家解決發(fā)展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；

2.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的工具與方法； 實(shí)現(xiàn)道術(shù)器的統(tǒng)一。

課程特點(diǎn)

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；

2．實(shí)戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目為案例，是紙上談兵,更不是照本宣科；  

3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；

4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。

課程大綱

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1 什么是轉(zhuǎn)型

1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯

1.4案例：姚明、TCL、微軟、長(zhǎng)虹、愛多、格蘭仕等

1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析

宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析

現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)

現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析

2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

3.1企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析

3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析

互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析

3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）

3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法

多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑

單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑

互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析

3.5咨詢案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等

3.6互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型

4.1 什么是能力

4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲線

4.5能力轉(zhuǎn)型的路徑分析

4.6案例：小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等

4.7互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑

五、轉(zhuǎn)型管理

5.1 有效轉(zhuǎn)型的基本原則

5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析

互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？

5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力）

互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？

5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制

5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互動(dòng)討論：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策略

模塊二：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式

1.1 商業(yè)模式的概念

1.2案例：淘寶網(wǎng)、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等

二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”

2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

2.2商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具

2.3互動(dòng)：描述您的企業(yè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”，老師加以點(diǎn)評(píng)建議

2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通

2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的“道術(shù)器”

3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型

3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”

戰(zhàn)略困境突破法

行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析法

主流商業(yè)模式借鑒法

反定位法

結(jié)構(gòu)法

技術(shù)創(chuàng)新突破法

成本收益法

局部?jī)r(jià)值鏈創(chuàng)新法

平臺(tái)法

3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

3.5案例：上海商派、EBAY等

四、主流商業(yè)模式介紹

4.1 高速公路商業(yè)模式

4.2免費(fèi)商業(yè)模式

4.3解決方案商業(yè)模式

4.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式

4.5 消費(fèi)者參與商業(yè)模式

4.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

4.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟、360等

五、專題：平臺(tái)戰(zhàn)略

5.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司

5.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段

5.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類

5.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯

5.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑

5.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟

5.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估

5.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖

師資力量：

廖曉老師

實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

n  權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家

n  戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、平臺(tái)戰(zhàn)略專家。

n  《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)始人

n  北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校客座教授

n  廖曉老師先后為工業(yè)與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔 、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動(dòng)、工商銀行、中國銀行等國內(nèi)知名企業(yè)高管主講戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程并且深受好評(píng)。

n  廖曉老師還親自主導(dǎo)包括環(huán)保、房地產(chǎn)中介、專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、農(nóng)藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯(lián)網(wǎng)等近二十個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項(xiàng)目。

n  廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》 。