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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2015年01月17日-2015年01月21日
【培訓師資】專家團
【課程費用】￥5,800
【培訓地區(qū)】廣東
【詳細地址】深圳-華為
【人 氣 度】1305次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
走進百度、京東、小米、樂視與互聯網人才培養(yǎng)模式高級研修班
一、培訓背景
近幾年最熱的詞匯之一就是互聯網思維。互聯網思維成為最根本的商業(yè)思維，已經滲透到企業(yè)運營的整個鏈條中，從基礎應用（如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息）到商務應用（如在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯網思維去優(yōu)化整個企業(yè)經營的價值鏈條。
可以看到的是，未來必然要從營銷模式、運營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛覆性的改變。人互聯網思維下，人才培養(yǎng)和管理模式也將發(fā)生顛覆性改變。
本課程體系的設計有如下特點：
透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設計課程組合；
課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、
案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
講授實用管理工具應用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。
二、培訓對象
各企事業(yè)單位董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；
各企業(yè)產品經理、研發(fā)經理、銷售經理、人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加。
三、課程收益
1、互聯網思維給企業(yè)帶來的組織變化；
2、理解人才管理模式發(fā)生的巨變；
3、學習掌握互聯網思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。
四、培訓時間、地點
2017年3月27日至3月31日 地點：北京市
1.參觀企業(yè)：李克強總理考察過的中關村創(chuàng)業(yè)大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯想等相關優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、主講專家
劉老師 中企聯簽約專家，騰訊集團互聯網營銷高級顧問。
凌老師 中企聯簽約專家，歷任阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源，原可口可樂培訓發(fā)展經理。
王老師 中企聯簽約專家，原搜狐公司高級經理，大唐公司高級經理。
齊老師 中企聯簽約專家，英國城市大學CASS商學院博士，多家公司董事、高管。
六、培訓內容
模塊一：如何利用互聯網思維進行人才培養(yǎng)？
| （一）有用(Who=學員+學員的上級,How=email感謝信，+具體哪里好，+對自己及部門有哪些幫助+后續(xù)的行動計劃 ，有用 to 專業(yè)力、領導力、一線員工) （二）少花錢：內部資源〉外部資源 1） 集體創(chuàng)作案例：618最關心的問題 活動一：交換題目，形成聯盟 活動二：迪斯尼轉盤 活動三：能量集市 2） 少花錢=推手 3） 少花錢=視頻傳播 （三）少花時間 1) 人才儲備率高于10年前 2) 80、90后的知識學習轉化能力明顯強于70后 3) 學習是一種開啟后自發(fā)延續(xù)并完成的過程 | （四）移動互聯網時代下人才培育 互聯網轉型的核心力量 4.1邏輯變化 培訓不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。 從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。 案例：小米公司 4.2學習方式發(fā)生巨大變化 混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓 “四化”：移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化 移動學習、顛倒課堂、大數據…… 4.3從關注崗位能力轉變?yōu)殛P注任務能力 4.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉變 案例：建構全方位人才培養(yǎng)體系
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模塊二：互聯網時代的新商業(yè)邏輯
| 1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？ 2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？ 3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？ 4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯網基因 5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？ 6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀 7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀 8. 波音的企業(yè)危機意識 9. 微軟的企業(yè)危機意識 | 10. 騰訊的企業(yè)危機意識 11. 案例分析：誰動了我的奶酪？ 12. 馬云的互聯網變革觀 13. 案例分析：雞蛋的勵志故事 14. 小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn) 15. 永恒的達爾文的市場法則 12. 馬云論互聯網思維 13. 雷軍論互聯網思維 |
模塊三：互聯網思維的本質分析
| 1. 小組討論：互聯網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？ 2. 工業(yè)化思維特點 3. 工業(yè)化組織特點與管理特點 4. 工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn) 世界是平的：互聯網時代的組織結構 粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則 7. 看不見的新大陸與新經濟 8. 二八規(guī)則與長尾經濟 9. 信息不對稱與透明信息 10. 互聯網思維之開放共享共贏 11. 互聯網思維之互聯互通 12. 馬云論互聯網思維 13. 雷軍論互聯網思維 | 14. 互聯網思維與商業(yè)新文明 15. 互聯網思維之云 16. 互聯網思維之碎片化 17. 用戶新主權時代來臨 18. 互聯網思維之去中心化 19. 互聯網思維之科技與人文交匯 20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯網 21. 互聯網時代的巨大機會在哪里？ 22. 案例分析：三只松鼠的互聯網思維 23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯網思維 24. 案例分析：黃太吉的互聯網思維 25. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
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模塊四：互聯網思維精髓的深度透視
| 1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？ 2. 互聯網時代的9大思維 3. 互聯網思維之一：用戶思維 4. 為什么得屌絲者得天下？ 5. 案例分析：余額寶的屌絲思維 6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維 7. 互聯網思維之二：簡約思維 8. 為什么大道至簡？ 9. 案例分析：蘋果的簡約思維 10. 案例分析：微信的簡約思維 11. 互聯網思維之三：極致思維 12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品 13. 如何提高用戶的粘性與體驗？ 14. 互聯網思維之四：迭代思維 15. 微創(chuàng)新與迭代 16. 案例分析：微信的迭代思維 | 17. 互聯網思維之五：流量思維 18. 案例分析：360的免費思維 19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單 20. 互聯網思維之六：社會化思維 21. 案例分析：人人成為自媒體 22. 案例分析：口碑營銷 23. 互聯網思維之七：大數據思維 24. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維 25. 案例分析：樂視大數據思維 26. 互聯網思維之八：平臺思維 27. 案例分析：百度的平臺思維 28. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維 29. 互聯網思維之九：跨界思維 30. 案例分析：洗車公司A的跨界思維 31. 互聯網9大思維背后的人性透視 32. 小組討論：互聯網思維究竟顛覆了什么？ |
模塊五：互聯網企業(yè)創(chuàng)新的案例與實務剖析
| 1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯網思維進行轉型突圍？ 2.時代企業(yè)與SOLOMOME模式 3.互聯網思維轉型落地的九大法則 4.案例分析：小米的互聯網思維 5. 為什么雷軍要向海底撈學習？ 6. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？ | 7. 雷軍如何用互聯網思維搞房地產？ 8. 小組討論：小米模式可以復制嗎？ 9. 案例分析：中國好聲音的互聯網思維與實務分析 10. 案例分析：褚橙的互聯網思維與實務分析 11. 案例分析：萬科的互聯網思維與實務分析 12. 案例分析：海爾的互聯網思維與實務分析 |
七、收費標準
本次培訓費5800元/人，含培訓費、資料費等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排食宿，費用自理。
（可量身定制標桿交流學習優(yōu)勢課程：赴華為、海爾、豐田、企業(yè)上市實戰(zhàn)、中國工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產考察等，20人以上單獨設計）
聯系方式：中企聯企業(yè)培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：m.athensband.com |
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