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 8月21日至8月22日  地點(diǎn)：�？谑�

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

王勝會   特聘專家、培訓(xùn)師，高級企業(yè)人力資源管理師,經(jīng)濟(jì)師.

曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點(diǎn)問題

●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、合同解除等

第二部分：績效管理

1．績效管理的最新發(fā)展

2．績效考評的目的和重要性

3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合

4．績效客觀量化的基本方法

5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的方法

6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡

7．績效目標(biāo)分解與設(shè)定

8．績效管理的工作程序

9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟

10．績效評價(評估)的方法

11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法

12．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)

13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效

第三部分：人力資源規(guī)劃

●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

●人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。

●如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？

第四部分：績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）老實(shí)本分、少言寡語者  （二）口齒伶俐、脾氣火爆者

（三）怨天尤人、蠻橫沖動者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；

●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法； 

●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。 

第五部分：薪酬設(shè)計

1．薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題

2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計

  （1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法

  （2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法

  （3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法

（4）高管人員的年薪設(shè)計       

4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

  （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。