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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)

【開(kāi)課時(shí)間】2014年12月29日-2014年12月30日
【培訓(xùn)師資】崔自三
【課程費(fèi)用】¥6,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江
【詳細(xì)地址】杭州
【人 氣 度】1143次

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課程內(nèi)容

 

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)

                       成果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:

◆ 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃年年定,但卻年年完不成?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成了“花架子“。

◆ 年度營(yíng)銷(xiāo)成了老板辦公桌上的擺設(shè),營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為何成了老板的計(jì)劃呢?原因何在?            

◆ 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂缺乏系統(tǒng)支持,造成目標(biāo)凌駕于企業(yè)與市場(chǎng)實(shí)際之上,結(jié)局呢?

◆ 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃地制訂應(yīng)該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和原則?如何修訂和改善營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?     

◆ 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為何被束之高閣,到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,如何執(zhí)行,誰(shuí)來(lái)監(jiān)督及考核?

◆ 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有時(shí)為何會(huì)成為一紙廢文?其問(wèn)題出現(xiàn)在那里,如何解決?                                      

◆ 銷(xiāo)售是以結(jié)果為導(dǎo)向,還是以過(guò)程為導(dǎo)向,為何月底壓貨成了銷(xiāo)售人員的重頭戲?                 

◆ 預(yù)算好的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),為何往往會(huì)超標(biāo)?費(fèi)用流失為何難以控制?

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理  

【培訓(xùn)時(shí)間】1030-31  1129-30   1229-30  2015130-31  杭州 (每期一天課程)

【培訓(xùn)投資】6800/ 

課程起源

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃很像軟件中的“插件”,起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)的策略需要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃變成可以操作的步驟與行動(dòng),另外營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常工作需要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排,并有效的進(jìn)行分解。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂得好,可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率;同時(shí)可以有效提高部門(mén)間的配合水平,提高協(xié)調(diào)程度;最為重要的是使未來(lái)的投入與產(chǎn)出得到有效的控制,避免風(fēng)險(xiǎn)。

本課程緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開(kāi),通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂步驟、原則的講解,結(jié)合大量實(shí)例分析,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行有效考核等進(jìn)行互動(dòng)闡述,讓學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與分解等必要的方法與技巧,讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃從制訂到落地都能有一個(gè)較好的依據(jù)。

解決問(wèn)題

Ø  了解營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義,正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可能帶來(lái)的影響。

Ø  掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂的方法及應(yīng)用工具,以及制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的原則,制訂符合企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

Ø  提升營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及目標(biāo)管理的技巧,掌握銷(xiāo)售目標(biāo)過(guò)程管理的重點(diǎn)及難點(diǎn),促使銷(xiāo)售目標(biāo)順利達(dá)成。

Ø  學(xué)會(huì)通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核手段,來(lái)指引銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成方向,合理引導(dǎo)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)的全方位達(dá)成。

Ø  學(xué)會(huì)運(yùn)用一些工具和方法,合理掌控市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算,提高市場(chǎng)投入和產(chǎn)出比。

結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

第一部分   年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系?

二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)

2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃關(guān)系

3、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的流程

三、案例:金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)解析

第二部分   如何制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂的步驟

1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、進(jìn)行外部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研

3、進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研

4、實(shí)施SWOT分析

5、做市場(chǎng)假設(shè)

6、確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)/估計(jì)預(yù)期結(jié)果

7、研究營(yíng)銷(xiāo)策略/行動(dòng)計(jì)劃

8、確定計(jì)劃,包括廣告/促銷(xiāo)計(jì)劃

9、安排預(yù)算

10、作書(shū)面計(jì)劃

11、傳達(dá)計(jì)劃

12、運(yùn)用控制系統(tǒng)

13、復(fù)查和更新

二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂

1、形勢(shì)分析

ü  內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研

ü  外部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研          

ü  SWOT分析

2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定

3、營(yíng)銷(xiāo)策略制訂

ü  品牌策略設(shè)計(jì)

ü  產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)

ü  價(jià)格策略設(shè)計(jì)

ü  通路策略設(shè)計(jì)

ü  促銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)

ü  傳播策略設(shè)計(jì)

4、  市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃制訂

ü  市場(chǎng)計(jì)劃的內(nèi)容及原則

ü  市場(chǎng)的費(fèi)用管理

ü  典型問(wèn)題說(shuō)明

5、  銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃制訂

ü  銷(xiāo)售指標(biāo)的分解

ü  銷(xiāo)售激勵(lì)方式選擇

ü  銷(xiāo)售費(fèi)用的管理

三、案例:國(guó)華食品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定流程及策略

第四部分  銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤與管控

一、銷(xiāo)售目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么?

2、跟蹤檢查要遵循哪些方法?

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)? 

二、跟蹤檢查的具體方法

1、收集信息

2、給予評(píng)價(jià)

3、及時(shí)反饋

三、銷(xiāo)售目標(biāo)的修正 

1、銷(xiāo)售目標(biāo)為何一般不要修正?

2、有哪些原因需要修正銷(xiāo)售目標(biāo)?

3、如何修正銷(xiāo)售目標(biāo)? 

四、案例:商都集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)管理及跟蹤管控分析

第三部分  年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的理解

二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的控制

1、年度計(jì)劃控制

ü  工具一:銷(xiāo)售分析

ü  工具二:市場(chǎng)份額分析

ü  工具三:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售額分析 

ü  工具四:財(cái)務(wù)分析 (圖示)

ü  工具五:以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的評(píng)分卡分析

2、盈利能力控制(圖示)

3、效率控制

4戰(zhàn)略控制

三、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估

1營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境評(píng)估

ü  宏觀經(jīng)濟(jì) 

ü  文化背景

ü  市場(chǎng) 

ü  客戶(hù)

ü  行業(yè) 

ü  競(jìng)爭(zhēng)者

ü  分銷(xiāo)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商

ü  供應(yīng)商

ü  市場(chǎng)后勤

ü  消費(fèi)者

2營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略評(píng)估

ü  公司業(yè)務(wù)使命

ü  公司目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

ü  營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

3、營(yíng)銷(xiāo)管理的評(píng)估

ü  營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)立

ü  部門(mén)間的關(guān)系和溝通

ü  營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) 

ü  營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)

4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的財(cái)務(wù)評(píng)估

ü  盈利率分析 

ü  成本效益分析

5營(yíng)銷(xiāo)策略的評(píng)估

ü  產(chǎn)品或服務(wù) 

ü  價(jià)格 

ü  分銷(xiāo)渠道 

ü  廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系

ü  銷(xiāo)售人員 

四、銷(xiāo)售過(guò)程控制與管理

1、銷(xiāo)售過(guò)程的時(shí)間控制

2、銷(xiāo)售過(guò)程的費(fèi)用控制

ü  銷(xiāo)售管理費(fèi)用

ü  市場(chǎng)推廣費(fèi)用

3、銷(xiāo)售人員管理

ü  銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)

ü  銷(xiāo)售人員的管理

ü  銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

ü  銷(xiāo)售人員的激勵(lì)

ü  銷(xiāo)售人員的報(bào)酬

ü  銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)

五、案例:青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂過(guò)程解析

導(dǎo)師介紹

崔自三老師

著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家

超一顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)首席講師

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)首席顧問(wèn)

連企網(wǎng)-連鎖企業(yè)在線(xiàn)商學(xué)院認(rèn)證講師

他曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),曾任上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師。他13年的一線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職、他用腳步丈量了營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),他用汗水和智慧總結(jié)了一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)。

他是著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展研究專(zhuān)家——是全球500強(qiáng)華人講師、營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷(xiāo)暨社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師,中國(guó)品牌研究院研究員,

他被營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域稱(chēng)為不可多得的三位一體老師:豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+深入淺出的表達(dá)能力+高級(jí)咨詢(xún)師的分析能力。

他出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷(xiāo)突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)小說(shuō)《挑戰(zhàn)》第一部、第二部、經(jīng)銷(xiāo)商研究專(zhuān)著《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》、《營(yíng)銷(xiāo)破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個(gè)真實(shí)案例解讀家族企業(yè)做大的秘密》 等,

優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定;高效團(tuán)隊(duì)打造;營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理;終端建設(shè);銷(xiāo)售人員過(guò)程管理;區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造;專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能、技巧提升;經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

授課風(fēng)格

教練式培訓(xùn)、咨詢(xún)式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn)

實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)本色:13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層到中層到高層,從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通,直接解決學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難,樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行,直接提升銷(xiāo)售力;

激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn);

大家風(fēng)范:扎實(shí)的管理及營(yíng)銷(xiāo)理論功底,良好的文學(xué)及文化素養(yǎng),加上多年?duì)I銷(xiāo)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。

客戶(hù)反饋

在眾多的培訓(xùn)師中,我覺(jué)得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過(guò)程中,學(xué)到更多的知識(shí)和技能。

                                      ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁  李全

崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。                                                             

——廣東金萬(wàn)年集團(tuán)總經(jīng)理周育標(biāo)

崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》,是我們公司培訓(xùn)以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次,非常感謝崔老師!

                                        ——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理  陳玲潔

崔老師課程非常具有針對(duì)性,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),非常有效果,希望以后還有合作的機(jī)會(huì)。

                                         ——隆力奇董事長(zhǎng)  徐之偉

謝謝崔老師精彩的培訓(xùn),讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己,希望能與我經(jīng)常的聯(lián)系,指導(dǎo)!

                                       ——浙江康恩貝集團(tuán)  朱文

崔自三老師的課程可以用十二個(gè)字來(lái)概括:實(shí)際、實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)用,謝謝崔老師的精彩授課!

                                       ——揚(yáng)子空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)  金泉

崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》,能夠結(jié)合我們客戶(hù)實(shí)際,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從方法到工具,高屋建瓴,實(shí)操性強(qiáng),非常精彩!

                                 ——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 程宏強(qiáng)

我們多次邀請(qǐng)崔老師授課,是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用,課程中提供的一些方法、工具、模板等,學(xué)員很快就可以學(xué)以致用,受學(xué)員好評(píng),自然也就不足為奇了!

                                 ——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛

感謝崔老師給我們營(yíng)銷(xiāo)人員上了一場(chǎng)生動(dòng)、活潑而實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的課程,幫我們開(kāi)啟了思路,并提供了一些方法、模版與工具,期待再次能夠聆聽(tīng)崔老師精彩的課程!

                                 ——寧夏百瑞源公司銷(xiāo)售總監(jiān)  杜依霖

崔老師的課程,是我們哈藥集團(tuán)請(qǐng)過(guò)的老師當(dāng)中,講的最精辟的一位,崔老師講課的專(zhuān)業(yè)度,敬業(yè),以及激情、互動(dòng)的授課風(fēng)格,都非常值得我們學(xué)習(xí)!

                                 ——哈藥集團(tuán)銷(xiāo)售副總  邊科

崔老師的授課,非常的精彩,非常的實(shí)用,非常在意學(xué)員問(wèn)題的解決,非常感謝崔老師!

                                 ——江西鹽業(yè)集團(tuán)公司張雅庭總經(jīng)理在第

崔老師從一線(xiàn)出身,理論結(jié)合實(shí)際,他博學(xué)多才,引經(jīng)據(jù)典,案例很鮮活,工具很實(shí)用,是我認(rèn)為的,講的最優(yōu)秀的一位講師!

                                 ——江蘇蘇益電器有限公司董事長(zhǎng) 陳則平

兩天的授課,崔老師是我聽(tīng)過(guò)的,最讓我激動(dòng)、感動(dòng)而又受用的老師,毫不夸張地說(shuō),我醍醐灌頂,豁然開(kāi)朗,我希望會(huì)與崔老師最少有23年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間的合作!

                                 ——寧夏森淼集團(tuán)公司總裁  沈效東

 

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