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企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升

【課程背景】績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。

【課程收益】1、職能部門（財務人員和人力資源）在績效考核中的角色定位；

2、學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；

3、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；

4、全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。！

【課程大綱】

第一、人力資源和財務在績效考核中的角色定位

1、績效管理以戰略為基礎，以業務為軸心   2、明確職能部門的職責

3、以引導 輔導為前提 …..                 4、大數據在績效中的運用

第二、績效方法論與工具的高效應用 

1、從咨詢顧問角度看績效管理             2、解密績效管理體系設計的工具與套路

3、出生入死－HR推動績效管理改革的建議  判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?

案例分析：思維導圖、6頂思考帽對績效管理的啟示

案例分析：商鞅徙木立信與績效管理、種玉米理論2、日常數據記錄

第三、績效管理推行中的重點問題、難點誤區與解決對策----重點在哪？難點在哪？解決對策在哪？

Ø 績效目標值設置不明確或不合理，如何進行討價還價？如何績效面談？

Ø 績效考核要數據量化，目前財務基礎比較弱，缺乏數字統計，如何考核？

Ø 絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？

Ø 企業各部門主管打分出現形式主義，如何讓績效考核分數避免“好好先生”？

Ø 績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？

實操演練部分－本土化績效落地與推進（Action）

1、“比例薪酬法”－銷售體系設計技巧演練   2、研發中心考核模式設計演練（積分制）

3、生產部門考核模式設計演練             4、職能部門考核之痛

案例分析：行動學習（促動技術）在績效管理的運用

第四、如何確保績效管理體系長期有效執行----這部分需要有豐富的實戰經驗，有保證長期執行的有效手段嗎？

實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”

績效管理體系長期推行的N個內部活動：

績效與戰略掛鉤（Strategy）

1、如何從財務與運營角度解讀績效指標－績效管理的起點與難點

2、如何利用價值鏈工具（波特模型）分解企業的戰略目標

3、萬能鑰匙QQTCS模型－績效的“拿來主義”

4、平衡記分卡BSC＋KPI－搭建績效與戰略融合的平臺

績效管理線；稽核檢查線；企業文化線

案例分析：ERRC模型－KPI指標分解的工具

實操部分：如何設計績效表頭及KPI提取

【授課專家】鄭  梁 老師
     人力資源方向財務管理專家，管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師，浙江大學特約講師，浙江工商大學MBA客座教授.歷任世界500強中國區人力負責人，民營百強企業財務總監，人力資源總監。是難得的跨部門跨學科專家老師，把財務知識，人力資源知識，工商管理知識融會貫通，發展一條獨特的管理和教學方法，能把世界上先進的管理知識落地于本土民營民營企業中；是人力資源領域既精通人力資源管理，又精通財務，既能掌控世界500強先進管理技能，又能落地于民營企業管理，難得的“奇才”。重點研究領域：薪酬體系設計、績效考核體系搭建、人力資源管控、人力資源管理中的財務管理等

【參會對象】 人力資源總監，經理，財務部負責人、績效管理專員及各相關部門負責人。

【時間地點】 2014年10月23日（周四）     杭州

【培訓費用】 1680元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、茶點等)；食宿統一安排，費用自理。