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培訓(xùn)通知

支持單位：國務(wù)院發(fā)展研究中心           中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心

          清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院         北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院

一、培訓(xùn)對象

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；

2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

二、培訓(xùn)時間、地點

2014年10月14日至10月15日            地點：西安市

2014年10月30日至10月31日            地點：武漢市

2014年11月2日至11月3日              地點：成都市

2014年11月5日至11月6日              地點：沈陽市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

三、主講專家

蘇建偉  中企聯(lián)教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。

邵  杉  中企聯(lián)特約講師，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）、職能厘清篇

1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 

2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 

3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 

4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工

（二）、招聘識才篇
1、招聘的五大通用模型 

2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 

3、筆試 

4、面試的基本流程 

5、面試中的時間分配 

6、行為面試法---STAR 

7、面試官常見的八個誤區(qū) 

（三）、培養(yǎng)用才篇

1、新同事培養(yǎng)計劃 

2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 

3、員工培訓(xùn)需求分析的四個依據(jù) 

4、中層干部的五個師 

5、用才高手--授權(quán) 

（四）、績效管理篇
1、績效管理的目標(biāo) 

2、績效管理的過程 

3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績效考核對比 

4、績效指標(biāo)設(shè)定的原則 

5、績效評估常見的七個誤區(qū) 

（五）、激勵留才篇

1、弗朗西斯的悖論與困境 

2、員工的需求分析 

3、員工激勵實務(wù) 

4、職業(yè)素養(yǎng) 

5、離職管理

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費2200元/人，含培訓(xùn)費、資料費、授課期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。