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 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程收益:

課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練

課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)

課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新

課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

     培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年06月19-20日（共2天，18日全天報(bào)到） 北  京

 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年07月17-18日（共2天，16日全天報(bào)到） 上  海

 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年08月14-15日（共2天，13日全天報(bào)到） 深  圳

培訓(xùn)對(duì)象：

     企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員。

培訓(xùn)方式：

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：

一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)

     企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

     企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

     財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

     掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

      預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理

     討論與小結(jié)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

     籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較

     投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理

     營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理

     IBM、沃爾瑪、惠普公司營(yíng)運(yùn)資本管理案例分析

     股利分配政策

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介及財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變化

     新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)要素與國(guó)際接軌

     新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系剖析

     審計(jì)報(bào)告閱讀

     報(bào)表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

     資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義

     資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

     資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析

     企業(yè)償債能力分析

     案例討論

五、利潤(rùn)表閱讀與分析

     利潤(rùn)表主要項(xiàng)目釋義

     用利潤(rùn)表檢查經(jīng)營(yíng)成果

     利潤(rùn)表風(fēng)險(xiǎn)分析

     企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力分析

     案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

     權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例

     現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)

     企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險(xiǎn)分析

     案例討論

七、所有者權(quán)益變動(dòng)表解析

八、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析評(píng)價(jià)

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:

培訓(xùn)費(fèi)3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。

以下是2015年部分北京-上海-深圳財(cái)務(wù)課程

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

2015年05月22日-23日深圳          4800元

2015年09月18日-19日北京          4800元

2015年11月13日-14日上海          4800元

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跳出財(cái)務(wù)看管理——財(cái)務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道

2015年05月22日-23日北京          3500元

2015年08月21日-22日上海          3500元

2015年11月20日-21日深圳          3500元

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

2015年06月19日-20日北京          3500元

2015年07月17日-18日上海          3500元

2015年08月14日-15日深圳          3500元

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精準(zhǔn)成本核算、分析與控制

2015年06月26日-27日深圳          4500元

2015年10月23日-24日上海          4500元

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2015年06月19日-20日上海          4800元

2015年09月18日-19日深圳          4800元

2015年12月18日-19日北京          4800元

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

2015年08月22日-23日北京          4800元

2015年09月25日-26日上海          4800元

2015年10月22日-23日深圳          4800元

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應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

2015年04月24日-25日深圳          3500元

2015年10月23日-24日北京          3500元

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戰(zhàn)略性成本管理與控制

2015年04月17日-18日上海          4800元

2015年07月17日-18日北京          4800元

2015年12月25日-26日深圳          4800元

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《實(shí) 戰(zhàn) 型 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)》研修班

2015年5月北京（10天課程、循環(huán)開課）19800元

2015年4月上海（10天課程、循環(huán)開課）19800元

2015年4月深圳（10天課程、循環(huán)開課）19800元

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