《如何設(shè)計與開發(fā)培訓課程》

培訓時間：2015年1月23日 一天  9:00-12：00  13：30-16:30

培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）

培訓對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓并有一定培訓經(jīng)驗的工程師，主管等。

培訓方式：理論50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％。

培訓總目標：在參加完該次培訓后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達到中級水平（提高級）

前    言：

您是否見識過，有的講師的培訓材料：針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣；而有的培訓卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味，讓人昏昏欲睡。

您是否遇到過，作為一個內(nèi)部培訓師，當你需要設(shè)計培訓材料時，面對一個培訓需求，你無從下手？面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓素材，你不知該怎樣與你的培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來？針對不同的素材，你無法識別，更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現(xiàn)出來？

有什么方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯(lián)系起來，讓你的培訓材料既內(nèi)容豐富、生動有趣，又簡潔明了？

課程要點：

許盛華   中企聯(lián)高級培訓師

一、講師背景

許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，三次當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系；許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。

二、主講課程

《如何設(shè)計與開發(fā)培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內(nèi)部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。

三、課程特點

國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。

四、曾服務(wù)部分客戶

人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團等。